今世紀の企業間の競争は、製品の競争だけでなく、サプライチェーン間の競争でもあります。ますます競争が激化する市場環境において、サプライチェーン管理は企業の存続の柱となり、利益の源となっています。サプライチェーンサービス業と製造業は協調して発展しています。製造業の変革とアップグレードを促進しました。サプライチェーンサービス業界は、製品サプライチェーンとサービスサプライチェーンを中心としたプラットフォーム型のサプライチェーンサービスインテグレーターを確立しています。サービスモデルの革新、インターネットの考え方、フォーインワンモデルの適用を通じて、ソフトウェア側からのアップグレードは、中国経済の急速な発展に貢献します。この記事は、中国経済の現状から始まります。サプライチェーンサービス産業の発展を分析することは本質的な理由につながり、インターネット経済時代の発展と物流管理部門の専門化がサプライチェーンサービス産業を生み出しました。ある程度、企業のコストを削減し、リソース占有の効率を節約します。外部市場と政策環境はまた、サプライチェーンサービス産業の発展の機会を提供します。したがって、ますます多くの企業がサプライチェーン管理の革新的なモデルを採用しています。
1.はじめに
中国の経済は、持続的な高速開発から持続的で安定した発展へと徐々に移行してきました。企業の競争力の影響要因は、時代の外部リソース、関係、機会に依存することから、企業の洗練された管理と主要ビジネスの強化の方向へと徐々に発展しています。その結果、非中核事業と上流および下流の関連リンクの企業は、外部サプライチェーン管理サービスに対する前例のない大きな需要をもたらしました。中国ビジネスインテリジェンスネットワークの「2011〜2015年中国サプライチェーンマネジメント（sCM）業界の開発動向と予測レポート」でも、中国のサプライチェーンマネジメントサービス市場には大きな可能性があると明言されています。
現在、国内各業界のサプライチェーンサービス会社が続々と登場しており、年間取引量は大幅に増加し続けています。国内のサプライチェーンマネジメントサービス産業の発展は急速に進んでいますが、さまざまな産業や地域の発展は非常に異なります。現在、国内サプライチェーン管理サービス会社の80％は深センに集中しています。特定の細分化された産業では、深センYiyatongや深センペガサスインターナショナルなどのいくつかの巨大企業も形成されています。国内経済の観点からは、サプライチェーンマネジメントサービス企業の質・量にはまだまだ改善の余地があります。
2016年6月21日、国務院の総局は、国家開発改革委員会の「輸送と物流の統合を促進するための良好な市場環境を構築するための実施計画」を転送し、「インターネット+サプライチェーン管理」を促進するための開発計画を詳述しました。サプライチェーンマネジメントの推進は国家戦略にまで及んでおり、サプライチェーンマネジメントサービス企業の品質と収益性を向上させ、経済発展の一般的な傾向にいかに対応するかは、サプライチェーンマネジメントに取り組む企業が直面する主要な問題です。したがって、企業のサプライチェーンサービスの調査と分析が必要です。
第二に、サプライチェーン管理サービス業界の基本的な状況
（1）業界の定義
サプライチェーンマネジメントサービス業界は、さまざまな企業が経済の高速開発から安定的な発展へと徐々に変化する中で、外需から内需へと移行する製品です。サプライチェーンマネジメントサービスとは、コアビジネスと非コアビジネスを切り離し、非コアビジネスを分離する企業を指します。社会の他の専門のサプライチェーンサービス会社へのアウトソーシングサービス、および会社の利益成長に直接影響しないビジネスモジュールまたは機能モジュールのアウトソーシング。現在、サプライチェーンマネジメントアウトソーシングサービス業界は、業界ごとに現代の物流業界に属しています。
（2）業界の現状と発展の見通し
1.グローバルサプライチェーンマネジメントサービス業界の発展状況。
サプライチェーンマネジメントサービス業界は、洗練された生産とグローバルな分業とコラボレーションにとって不可避であり、グローバルな経済統合を逆に促進する重要な業界ブランチでもあります。1990年代から新世紀の初めにかけて、グローバルサプライチェーンマネジメントサービス業界の平均年間成長率は7％を超え、同時期のグローバルGDP成長率よりも高くなりました。世界的な経済統合と金融統合の形成により、サプライチェーン管理サービス産業は着実に成長し続けています。ヨーロッパとアメリカの市場では、生産と製造のアウトソーシングの大部分が、サプライチェーンマネジメントサービス業界での物流、ビジネスフロー、資本フロー、情報フロービジネスの発展をさらに促進しています。アジア太平洋地域での新しい経済の形成と成長に伴い、その競争力を向上させるために、アジア太平洋地域のサプライチェーン管理サービス産業も急成長しています。
2.中国のサプライチェーン管理サービス産業の発展状況。
（1）中国のサプライチェーン管理サービス市場は巨大です。American Supply Chain Management Professional Associationが発表した「Global Internet Supply Chain Innovation Observation Report」によると、中国のサプライチェーンマネジメントサービスの市場価値の複合成長率は、今後数年間で約15％にとどまる。2020年までに、国内のサプライチェーンこの金融のサブフィールドの市場規模は約15兆元です。物流や輸送、資本の占有、情報通信などの中国の現在のサプライチェーンのコストは、GDPの約17％を占めており、現在の欧米の経済状況よりもはるかに高くなっています。したがって、サプライチェーン管理サービスを増やすことにより、中国の経済と社会のコストを削減することが急務です。サプライチェーン管理サービスは、巨大な市場容量を持っています。中国経済の継続的かつ着実な発展と中国の経済状況の漸進的な改善により、多くの多国籍企業が製造拠点を中国国外に置き、サプライチェーンファイナンスや国際貨物などのサプライチェーン事業を中国にシフトすることで、中国のサプライチェーンマネジメントサービス産業の発展を促進してきました。改革と開放の初めに、国内企業は徐々にリソース、情報、タイミングに依存する利点を失い、企業の競争力を高めるためにはサプライチェーンサービスの視点から始める必要があることを徐々に認識し、国内サプライチェーンマネジメントサービス産業の発展をさらに促進しました。中国は世界で最も完全な生産チェーンを形成した後、世界の中国の国際競争力をさらに強化する必要があることを徐々に認識し、国内サプライチェーンサービス産業をさらに促進する国家戦略のレベルまでサプライチェーン管理を引き上げました。開発。
（2）中国のサプライチェーン管理サービス産業はまだ発展の初期段階にあります。現在、中国のサプライチェーンマネジメントサービスは以前に比べて大幅に発展していますが、依然として個々の地域や産業に集中しています。中国のサプライチェーン管理サービス業界は、従来のインポートおよびエクスポート会社、国際輸送会社、または国内の信用機関から発展した大部分が単純な企業であり、サプライヤーは単一のビジネスモデルを持っています。一部の企業は、いくつかの単一のビジネスモデルを単に重ね合わせる場合があり、付加価値サービスと実際のサプライチェーンサービス機能は十分に明確ではありません。このタイプのサプライチェーンサービスプロバイダーの収入は従来のビジネスからの収入が多く、ロジスティクスの最適化、情報の統計と分析、またはサプライチェーンファイナンスからの実際の収入はごくわずかです。したがって、中国のサプライチェーンマネジメントサービス業界は、まだ中国の基本的な発展段階にあり、初期のビジネス変革期にあり、将来の発展の可能性は大きく、見通しは良好です。
（3）中国のサプライチェーンマネジメントサービス会社は、地域開発の不均衡と産業開発の不均衡の現状を提示しています。現在、中国のサプライチェーン管理サービス会社のほとんどは珠江デルタ地域と長江デルタ地域に集中しています。これらの2つの地域は経済的に早くから発展しており、外国のサプライチェーン管理会社との連絡や交換の機会が多く、国内の輸出入事業を行っています。集中したエリア。したがって、この地域の企業は、従来のビジネスモデルからサプライチェーンの革新的な管理モデルに変更する機会があります。中国のサプライチェーンマネジメントサービスが比較的強固な業種は、主にIT情報と国際運輸業界に集中しており、他の業種、特に伝統的な産業分野のサプライチェーンマネジメントサービスが出現しつつあります。
3.壮大なサプライチェーンの革新と原子力産業のサプライチェーン管理の適用
（1）ケース分析
Hongwei Companyは、10年以上にわたって産業資材供給管理を提供してきました。HongweiSupply Chainは、原子力発電の建設、設置、運用、設備支援プラント、設計機関、およびエネルギー業界の大規模なハイエンド機器製造業界と広範な協力関係にあります。ブランドの代理権であり、優れた実行力と戦闘効果を持つ販売ネットワークとサービスチームを確立し、資材調達、供給、検査、受付、保管、流通などのワンストップサービスを実現しています。供給サービスにおける10年以上の経験と、完全かつ効率的な調達および供給チャネルの利点により、壮大なサプライチェーンは、建設のさまざまな段階で原子力産業の材料ニーズをより正確に把握できるようになり、顧客に合わせた材料ソリューションを効率的に提供できます。また、「サプライチェーンマネジメントコンサルティング」、「国内および海外の調達アウトソーシングサービス」、「倉庫管理アウトソーシングサービス」、「オンサイトサービスのエンジニアリング」、「情報管理サービス」などのサービス製品システムにおいて、主な利点があります。企業のコア競争力を強化するという目標であるプロジェクトコスト。
壮大なサプライチェーンの多くのサービスモデルも正常に複製されています。成功した事例には、深センリンガオ、遼寧省の紅岩、浙江省金山の牙家山、福建省の寧徳、広東省の陽江、広東省の泰山、広西チワン族自治区、海南省の長江、さらに上海電力や中国の原子力発電所などの大規模なハイエンド機器製造産業が含まれます。
（2）原子力サプライチェーンマネジメントのパフォーマンス分析
1.顧客のコア競争力を強化する：原子力サプライチェーン管理は業界の発展方向であり、原子力発電所がより大きくより強力な主要ビジネスに集中し、補助産業を売却し、社会化し、顧客のための専門的な文化を育てるのも便利です。資格のある戦略的パートナー。そのような協力は、効果的なコミュニケーションとサービスの付加価値を助長し、戦略的提携協力関係を形成します。
2.内部管理を市場ベースの契約管理に変えます。これにより、意思決定と実行がより効率的で結果指向になります。外注することで、内部管理は市場ベースの管理と運用に変わり、契約の法的制約と制御作業を最大限に活用できます。プロジェクト部門のすべての決定は、迅速かつ効率的に実装できます。結果指向の、プロセス制御と制御を重視するため、リソースをより活用できます。統合された動員と展開。
3.顧客の役割が監督に変更され、システムがより完全になり、高品質のリソースの割り当てがより合理的になります。顧客の豊富な管理経験を使用して下請業者の作業を監督および誘導できます。顧客が他のモジュールにさらに高品質のリソースを割り当てることができるようにすることができます。 ;パートナーの急速なトレーニングと成長を促進します。
4.調達コストと管理コストの削減：原子力発電所の顧客は少数の下請け業者と協力するだけでよく、管理基準の統一が簡単で、プロセスが簡素化されます。当初は何百ものサプライヤーを管理していた人員を大量に削減し、開発する他のプロジェクトに追加することができます。外注では、下請業者が規模の経済を達成し、調達コストを削減することが容易になるため、購入者の全体的な調達コスト（人件費、管理コスト、在庫コスト、資本コストなど）を削減できます。
5.サンシャインの調達と汚職の排除：サプライチェーンにおける戦略的協力を通じて、資材管理活動は常に透明であり、常に太陽の下で運用されています。資材の品質と価格は適切に管理されており、不適切な取引の原因となった腐敗の温床は排除されています。
6.サプライチェーン情報管理システムの構築：サプライチェーン情報管理ソリューションプラットフォームを構築することにより、サプライチェーン管理コンサルティングとサービスに基づく最新の情報ネットワーク機能を顧客に提供し、調達、物流追跡、到着検査、購入を共同で実現できます。アウトバウンド、在庫警告などの情報フローの動的な表示と効果的な制御、顧客と情報技術に合わせて調整されたサプライチェーン管理ソリューションは、独自の特性と開発ニーズのさまざまな段階にある原子力顧客のニーズに対応します。
4.業界の開発動向、制約、ソリューション
（1）中国のサプライチェーンマネジメントサービス産業の発展動向
1.付加価値サービスサプライチェーンが主流のトレンドです。2.ビッグデータは、業界の新しい価値ポイントになりました。3.サプライチェーンプラットフォームのエコシステムが表示されます。4.サプライチェーンファイナンスは開発スペースを拡大します。5.第3層および第4層の都市、農村地域、その他の基盤となるサプライチェーンプラットフォームが徐々に発展します。
（2）中国のサプライチェーンマネジメントサービス産業の発展を制限する要因
1.伝統的な計画経済システムの影響により、業界の発展は依然として大きな伝統的な概念の制約に直面しています。中国の企業の多くは未だに自社で独立して完結できる経営組織を有しており、非基幹事業のアウトソーシングやコスト削減の考え方は未だ考えられていません。原材料調達から製品販売までの一連のロジスティクスおよびサプライチェーン活動は、主に企業の内部組織のセルフサービスに依存しています。
2.管理システムとメカニズムの障害。現代のロジスティクスとサプライチェーン管理の開発は、まず伝統的な業界と地域の制限を破り、統一されたオープンで平等で秩序ある競争環境を確立する必要があります。中国は、異なる輸送手段で分割された部門別管理システムを実装しており、中央から地方に対応する管理部門とレベルがあります。複数管理とセグメント化管理のシステムの下では、ポリシーと規制は矛盾しており、調整が困難です。ロジスティクスとサプライチェーン管理の専門家は不足しています。中国はまだ物流とサプライチェーン管理の研究と教育に遅れをとっており、物流とサプライチェーン管理の知識が普及するにはほど遠い。企業の才能の不足は中国のロジスティクスとサプライチェーン管理産業の発展を深刻に妨げてきました。
（3）提案
1.州は、管理システムと市場統合の点で優先的な政策とインセンティブの観点からサプライチェーン管理サービス会社へのサポートを増やし、サプライチェーン業界サービスの業界標準を標準化し、サプライチェーン業界の健全で安定した迅速な発展を促進する必要があります。
2.サプライチェーン管理サービスの宣伝を増やし、有資格企業がサプライチェーン管理サービス業界により多く投資できるようにし、非中核ビジネスコストの実際の削減と中核ビジネスの競争力の強化に貢献します。
3.サプライチェーン管理サービス企業は、サービスの付加価値とサービスの革新により多くのリソースを投資して、低水準の価格戦争を回避します。
