ビューの調達管理ポイントの開発段階から、購買・調達の物理的なコストは、従来の調達とみなされ、その主な機能は、材料のニーズを満たし、コストを削減することであるが、市場での競争の激化で、伝統的な調達管理の制限は、ビジネス・インテグレーションとなっていますサプライチェーンのリソースは、主要なボトルネックの競争力を向上させます。一部の企業は、伝統的な調達管理を満たすことができないと外部環境のジレンマは、調達、サプライチェーン管理に移行しようとし始めたが、国内の調達やサプライチェーン・マネジメントがインの深さではない上、現在の理論研究を克服するためには、この記事では、伝統的な調達を通じて、このような背景に基づいています購買とサプライチェーン管理の比較管理は、概念の基本的な要素を分析し構築し、今後の動向に。
1、調達、サプライチェーン管理の定義
「調達やサプライチェーン・マネジメントは、センチネル、価格や発注プロセスによって仕様に基づく調達製品は企業や取引先の需要間のビジネス関係を確立し、徐々に最適化され、最終的に優れたサプライヤー基盤を形成し、入札の方法により、低購入価格を実現する製品の品質を改善し、調達サプライヤー品質のサービスの目的を向上させるために、「」企業の購買とサプライチェーンは、企業のサプライチェーンシステムの重要な部分です。、企業の調達を達成企業の品質を向上させるために、キーコスト削減。企業の調達やサプライチェーンシステムの確立、我々はまず、システム全体の購入に、企業のあらゆる側面に関与するすべての面で調達プロセス間の情報の円滑な流れを確保するため、作業効率を向上させる必要がある。同時に、情報の共有を通じて、合理的最大の利益をもたらすために、企業のためのリソースの割り当てとを使用しています。」
2、調達、サプライチェーン管理の目的
「企業の調達やサプライチェーンシステムビジネスプロセス標準と規範通じ、共同アクセサリーサプライヤーとのビジネス関係を確立するため、部門、および徐々に最適化され、最終的にコラボレーション製品の会社を確保するために、取引先の優れたグループ、集中購買ミッションを形成します同時に正常に完了し、サプライヤーベースの最適化、調達プロセスを調整するため、調達コストを削減し、情報の調達、タスクおよび性能評価の部門やベンダーのWin-Winの目標のレベルを向上させるために、調達プロセスを監視し、情報の共有を購入します。」
特定のタスク3、調達、サプライチェーン管理
「企業の調達やサプライチェーン・マネジメントの具体的なタスクは次のとおりです。製品情報データベースの調達の確立、確立サプライヤー情報データベースと、特に処理対象の新製品、明確な製品の価格決定プロセス：入札方法入札による製品を達成するためにどのように、明確な製品の注文プロセス：どのようにしますサプライヤーの注文、製品監督の実際の価格、企業のサプライチェーン情報管理システムの確立」。
サプライチェーンマネジメントは、3つの部分に分けることができます調達、サプライチェーン管理、企業のサプライチェーンの管理と流通サプライチェーンマネジメントは、ここで購入し、サプライチェーン・マネジメントについてあなたと話をします。より密接にリンクされ、物流を始めから終わりまでのサプライチェーン全体ように、より近いリンクを構築し、経済構造改革の新時代、中に存在、国内および国際的なサプライチェーン・マネジメントでは、これにより、物流の削減、プロバイダ、企業、消費者の間の保証を提供総費用。利益のコミュニティへのそれらの間の一般的な協力、より関心。この文脈では、競争力を高めるために、我々は、サプライチェーンの管理モデルを適応するために、資材管理の調達を強化するために、ソースから開始する必要があります。
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