企業が激しい競争の時代に入ると、どのように徐々に国民が受け入れられている効果的な管理ツールとして、すべての企業が最も懸念しているため、競争、および情報管理に目立つします。サプライチェーンは、サプライチェーン管理システムの最前線の企業の生命線であるとしても、多くの場合、企業の情報技術プロジェクトの優先順位の選択です。市場の複雑なサプライチェーン管理ソフトウェア会社のために、どのように彼の目を磨くために、信頼されるソフトウェア会社が特に重要である選択します。ここで私はあなたの助けを期待、私の謙虚な意見を表明することにあなたと共有するために、例数に共通のサプライチェーン管理システムの選択にあります。
サプライチェーンマネジメント（サプライチェーンマネジメント、SCM）は、共同サプライチェーン・マネジメントの考えに基づいている、各エンティティのビジネスニーズとのサプライチェーンは、業務プロセスや情報システムは、フォームのシームレスなリンクさまざまな側面を達成するために緊密に協力します物流、情報の流れ、文書フロー、業務フローや資本流量5つのリードモードの一つ。
1、管理システムは、情報のサイロを避けるために調整されるべきです
障害物の間の調整の「個別、」情報部門への一般的なケースでは、企業の調達、倉庫、販売および他の部門の正規秋、発生しやすいリアルタイムの情報共有、情報のサイロに達します。サプライチェーン管理システムの選択時に相互運用システムに注意を払う必要があり、これらの分野での情報のための優れた接続性かどうか。一部の企業、システム部門の独自のセットで、それぞれ、互いに独立ではなく、一緒に。このマルチシステムの並列ドッキングの場合は、この目的を達成することは困難ではありませんしながら、少し彼らは、システムの目的は、情報の流れの円滑な流れを達成するために、通信に障害を離れてクリアすることです知っています。そのため、情報選択の過程でシステムの様々な部門間の相乗効果に注意を払う必要があります。
2、従業員が協力しなければならないので、システムは、装飾になり
選択に加えて、成功した情報管理システムの実装やないが、注意することは別の事業そのものを持つ従業員の程度は、情報技術のプロジェクトは、ソフトウェアベンダーと共同で当事者の完了と表示されるように、企業の必要性があると言わなければならないということです問題は容認されることはありません。そして、多くの場合、状況が発生し、企業が実装は仕事の習慣や管理システムを開発するのに長い時間のために、完全な全く役に立たない、スタッフによるものです後、時間の経過、適切な融合ポイントを見つけることができませんでした選挙制度の運営に人的・財政的資源の多くを費やすし、元の作業ルーチンに、長い自然のシステムを実行して放棄しました。だから、企業のサプライチェーン管理システムの選択プロセスでは、自分自身を動員するスタッフの配備は、明確な仕事の責任であることを、毅然とでなければならない、企業幹部は、所定の位置にする必要があります。
3、自分たちのニーズをクリアし、ない「単なる模倣」
企業のサプライチェーン管理システム選定の過程では、このような問題の頻発は、企業が自分の問題を無視して、「単なる模倣」状況の現象が生じ、業界では、選択したブランドや企業のピアのブラインドを追求するポイントを必要とします。情報技術ベンダー競争が激化すると、情報選択の過程で企業が方向性を見つけることは非常に簡単です。企業が独自の事業特性とちょうど右の徹底した選択プロセスでのニーズを置く必要がありますので、今回の選択は、より多くの自分の状況に合わせて、目標とされます。
外国の供給チェーン管理から学びます
海外のサプライチェーン・マネジメント志向の製造企業は、かなり一般的となっています。異なる管理モデルに応じて、その組織構造は、数多くのかもしれないが、一つのことは、一般的な原則です：彼らは、統一協調の下、マーケティング、企画、調達、生産、物流、他の部門に固有の機能の部門を持っています。このサプライチェーンのすべてのセクタかどうか、部門の機能の毎日の操作に起因するかどうか、部門は、このように、サプライチェーンおよびロジスティクス情報の円滑な機能を確保すること、企業のすべての機能部門の利益を調整するための出発点としての全体的な効率を改善することができるであろう。含まれている必要があり、この分野の具体的な機能：調達、生産、配達の開発、物流、他のセクターの主要なパフォーマンス指標、維持し、すぐに彼らのパフォーマンスを測定するために、新しいビジネスプロセスの開発をサプライチェーンの最適化を確実にするために、ビジネスルールや部門を開発します動作原理、ビジネス・プロセスの最適化と革新性を確保します。
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