バックグラウンドプログラム
増加し、ビジネスの競争では、市場の多様化と増加した不確実性の変化に対する顧客の需要は、企業と企業間の競争が徐々にサプライチェーンとサプライチェーン間の競争に変換されています。これにより、業界全体のサプライチェーンの全体的なパフォーマンスを満たす状態の有機統一内部の様々なビジネスプロセスで唯一の企業、外部の企業と、その後の統合とコラボレーション、。
サプライチェーンの統合のための基盤としての内部サプライチェーン、効果的に統合し、サプライチェーンの最適の動作効率は、コスト最適化は、なるように、分業の価値創造プロセスのあらゆる側面を考慮し、ビジネスプロセスを最適化する方法を最も懸念となって質問。
企業内部のサプライチェーン管理の痛みのポイント
1、資材所要量計画
- 過去の購買データ参照として使用されていません
- 現実とではなく、世界的な予算管理によるタッチの予算
2、購買依頼
- 複雑な承認ルートの広い範囲が、申請者は「バランスをオフにスロー」
- 困難な構造の購入コンテンツデータの標準化、
- 情報の入力を増加させるためのプロジェクトのためのアプリケーションと、より困難
3、調達の実行
- ご注文は自動的に柔軟性のない生成するには、独身男性と単一の解体が必要です
- 難しい契約情報の注文履歴、
- 契約のパフォーマンスを追跡することは困難で、総支払額はタイムリーではありません
- 契約の多様性は、標準化の難しさにつながります
4、検査中在庫
- 領収書の異常に高いビジネス複合、難治
- 配信順序フォーマットが異なっている、退屈な困難やタッチのうち、システムデータを引き起こす可能性が完了し、統一することはできません
- 配達起源に基づいて、柔軟で多様な、受注、財務書類、3つの貨物データの整合性、妥当性は保証することは困難です
5.お支払い
- 事業内容に矛盾や財務の説明、自動的に記録することができない、証明書のワークロード
- 所有コストを調整することが困難です
- 買掛金の管理、グローバルトラックすることはできません、
唯一のERPは、様々なビジネスの承認間のコンバージェンスをサポートするために困難になりますフルサービスのカバレッジを行うことができず、全体のプロセスを経ている場合、企業のサプライチェーンは、連動、サプライヤー、素材、在庫、財務管理、契約の受注を必要とします。
K2 内部のサプライチェーン・ソリューションカタログ
典型的なアプリケーションシナリオ
予算の使用状況の追跡
予算の効果的な実施を確保するため、予算管理は、実際に効果を再生します
便利な購買依頼の操作
アプリケーションを減らし、購入理由をテンプレート化、材料を購入するために使用されるテンプレートの量を入力してください
サポート支払計画
自分自身を思い出させるし、金融、効率POの支払いを強化するために、
支持动态业务阶段的时间设定，联动支付流程，让采购对每笔支付一目了然
PO流程申请时填写支付计划，将根据支付计划发送提醒给财务人员，并联动后续支付流程
付款申请时，关联PO，根据PO的支付计划，进行支付
合同全生命周期管理
对采购、销售代表、进出口等多种类型合同进行全生命周期管理，为企业实现科学的合同管理制度和流程，使管理模式制度化、常态化。对流程进行全方位控制，确保各个风险点可查、可控，让企业合同管理更合规。
方案价值
1. 业务与业务，部门与部门之间的数据及业务状态互通，做到全业务覆盖和全流程贯通，保障企业生产经营的顺利进行；
2. 规范内部供应链流程，使流程过程透明化，支持业务审批多态性，让供应链管理更合规高效；
3. 降低企业运营总成本，提质增效，助企业做出科学决策；
4. 真正实现数据一致化、标准化、规范化、完整化，丰富化，持续为企业提供采购盈利能力。
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公司介绍：上海斯歌信息技术有限公司，聚焦企业所关注的管理挑战和压力，提供BPM平台及相关解决方案为主。2005年正式进入大中华地区，总部设在上海，并在北京、深圳、成都、香港、台湾设有分支机构。在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高、从业时间最久、最具行业代表性的企业。