1992年頃、サプライチェーン・マネジメントボストンコンサルティングの完成以来のはどういうわけか、1995年に始まった、誰も気にしない3年間の静かな良いを提示し、グローバル経営円、工業企業の中国97年〜99年の中国への強い反応、完全なサプライチェーン管理の概念サプライチェーンマネジメントフォーラムは、主要な付着します。当時、SMCサプライチェーンマネジメントとエンタープライズリソースプランニングERP、顧客関係管理CRMは、3つのトピックの中国の学術及び産業フォーラムは、最も普及が現在の議論O2Oと、同じ経済熱い目を共有しています。
企業のERPシステムでは万能薬のようにいるかのように、おそらく患者を治すために、国際的なソフトウェアベンダー、一緒に歌っERPソフトウェアのプロモーションに支えられ、多くの中国企業の結果は、いくつかの主要な外国ERPソフトウェアベンダーが市場で大きな商業的成功を得ることに加えて、プロジェクトに持っています情報技術の中国企業が、良い結果を得ることはありませんでした高めるために、エンタープライズ管理で、高い価格を支払うした後、劉と一緒に、「ERP上の裁判所の死は、ERPが死ぬことはない」と説明し、2003年に徐々に合理的に顔になりました。
しかし、ビジネスのサプライチェーンマネジメントSCMを促進するためのシステム統合の欠如がぬるい、着実に進展して、しかしいる腫れ物流業界の発展のため、中国の電子商取引プラットフォームの急速な発展とともに、需要フロー（業務フロー）、キャッシュフロー、情報が統合されたサプライチェーンマネジメントを行い、ストリーム、ストリーム、2005年前後に人気が非常に高速なツタンカーメンの舌を行っています。企業経営における市場競争とコスト圧力の増加と相まって、市場構造の形成の俊敏性、および以降の銀行、税関、海運、貿易やその他の企業が急速に拡大し、サプライチェーン管理チームに関わってきた、これまでのところ、今日、サプライチェーンマネジメントを持って世界のマスター、ボストンモデルの初期開発と改善だけでなく、含蓄とサプライチェーンマネジメントの拡張を拡張し、豊かにします。
？どのようなサプライチェーンの管理は、実際にモデルが多少異なっていること異なるサプライチェーン業界、製品、ビジネスモデルとの競争を管理することであるが、4つの指標からコア：顧客満足度、在庫、業務の効率化とコスト。
1、顧客満足度
事業の性質は、利害関係者のサービスのサークルを構築することです。
顧客満足度は、持続可能な開発と、元の企業のビジネス力の本質の豊かさには明らかです。具体的には、市場での現在の激しい競争は、顧客サービスと顧客満足度の包括的なプログラムに反映されています。オリジナルのスキームの下で事業者、企業、個々の企業が純粋に競争力のある、断片化された情報、意思決定、サイロを競争力のある風景の中にその結果が、発見後荒廃していたされています。サプライチェーンの卓越性を構築し、健全な環境のフォーマットを作成し、優れた顧客満足度の市場を得るためには、唯一の選択肢であります。サプライチェーンマネジメントは、統合された履行し、顧客満足度、最適なソリューションの実装となっている場合は、「お客様は神である」と叫んだ、それだけでなく、産業チェーンの統合の重要な力である、統合フォーマットと優れたリソースは、企業の強さは非常に競争力の形成、エピタキシャルです力は、企業/仮想企業を拡大します。
2、在庫
成功への鍵の一つは、サプライチェーンの在庫を減らすために、だけでなく、供給のかどうか成功した実行の最も直感的な指標を観察することです。
情報の非対称性を単離し、伝統的な協力企業は、市場のボラティリティ不慮の自己集合バッファの株式（または安全在庫）を防止するために、顧客満足度、サプライチェーンの企業を満たすために、市場の需要の変化は、製品の変化をもたらし、バッファ銘柄は最終的に低迷材料になるだろう、最終的には企業の競争力を弱め、管理の抜け穴をカバーするために利益を飲み込んだ、とさえ（多くのそのような例を）出て直面しています。サプライチェーンの設計と最適化を通じ、産業チェーンの情報障壁、実際の受注、在庫、企画、電源連動、在庫の大幅な削減を開き、重要な企業の利益を保護します。
3、業務の効率化
効率は明らかに、工業的な思考の非常に重要な指標ですが、また、サプライチェーンマネジメントの中核を評価します。
今日の競争の激しい市場の多様化で、効率の感覚を残しても、最良の管理計画は、の希望的観測です。したがって、サプライチェーン管理意思決定効率を提供するために、情報技術およびツールの使用は、産業チェーンのデータ共有、共同意思決定と管理を実現します。特にアジャイルサプライチェーン（市場のサプライチェーン）の製品コンセプトから、効率にもっと注意を払う、開発、製造、物流、流通共同効率的かつアパレル巨人ZARAは、他の類似のブランドのコアを倒している極端にサプライチェーンの運用効率を再生しますパワー。
4、コスト
コストは顧客のコスト、顧客同じ市場の下で小さく、より競争力の費用です。
産業チェーンの統合組織と生産性の各コンソーシアムのインターフェースを最適化することにより、サプライチェーン管理、競争力のある製品の外部出力は、サプライチェーンマネジメントの成功の重要な指標です。伝統的な企業は、設計、生産、プロセスともっぱら内部リソースに基づいて、他のプロセスが、また、損失のボトルネックは、自然の衰退の競争力の喪失を要しました。サプライチェーンの統合では、戦略目標は、コスト指数に提示、またはサプライチェーンマネジメントがあります.......流線管理ロジックか、ワークフローが有効な目標である、リソースが有効なお尻です、固体着陸しています再設計の必要性。
サプライチェーン管理、優れたビジネスを通じて、小売WAL-MART、車TOYOTA、衣類ZARA ......すべては、これらの指標は、長期的な事業運営に祝福に集約・強化、サプライチェーン業務の中核指標、で優れた性能を持っている彼らのチャネルアクセス、フォーマットの組み合わせは、最高のリソースと一致し、最終的に強い競争力の現在の環境を形成し、形成されたリソースおよび他の多くの要因と製品を最適化します。
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