プログラマーが学ばなければならないプロジェクト管理の知識 - アジャイルプロジェクト管理

アジャイル開発の目的

アジャイル開発の目的は、市場の需要に迅速に対応することですが、たとえば、製品の開発サイクルが 1 年である場合、完成するまで待ってから発売すると、そのサイクルは非常に長くなります。ユーザーのニーズも大きく変化し、オンライン商品が顧客のニーズを満たせなくなる可能性があります。また、今の時代、応答速度は企業にとって無視できない競争力の核となっています。アジャイル開発手法は、この 2 つの点を正確に満たしており、製品要件全体を独立して実行できる複数の反復バージョンに分割し、最初にコア機能の一部を開発してユーザーに提供して使用し、その後、次の反復開発を実行します。開発中に前回のものが収集され、そのイテレーションで得られたユーザーのニーズに関するフィードバックが次のイテレーションに組み込まれます。このサイクルは、最後の反復が完了するまで続きます。

アジャイル開発で解決できる問題

ユーザーはできるだけ早くシステムを使用できます。顧客のニーズに対する迅速な対応を実感できるため、顧客満足度が向上します。
最初はユーザーのニーズが明確ではないため、利用していくうちにユーザーのニーズが徐々に高まっていき、需要の変化の度合いが小さいため、少ないコストで変更を完了でき、コスト削減にもつながります。変更のリスクにより、要件の変更によって増加する開発コストが削減されます。
アジャイル開発は人間中心に重点を置き、不要なドキュメントやプロセスを削減し、チーム開発の効率を向上させ、コスト削減と効率向上の目的を達成します。

チームの要件

しかし、アジャイル開発では、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、チームメンバーの高い総合的な資質、特に企画力が求められ、機能の裏側では理解力、認知レベル、独立思考力、批判的思考力などの総合的な能力が試されることが多いです。

多様な考え方

アジャイル開発は、情報システムのプロジェクト開発における進歩的な状態を表します。実際、「アジャイル」の考え方は、プロジェクトの開発や管理だけでなく、生活や仕事のあらゆる面で問題を解決するために使用できます。この種の考え方は、効率を向上させることができます。不必要な時間を無駄にする思考を排除します。

代表的な例

作業計画を作成する過程で、多くの技術マネージャは、すべての開発作業が最初に大きな計画を立て、次にその大きな計画を複数の小さな計画に分割し、次に A の場合でも各小さな計画の時間ノードを評価することを好む傾向があります。作業計画には多くの時間を費やしましたが、最終的には実際の時間と完全に一致していないことが判明しました。実際、開発サイクルを明確に定義できない一部の作業については、変更の可能性が高く、未知の部分が多いため、詳細な時間ノードを計画する必要はないと考えています。これは典型的なウォーターフォール型の思考モードです。計画を策定し、仕事をするときにウォーターフォール思考を使用します。

また、ある製品の複数モジュールのパフォーマンス最適化作業など、このような作業自体は具体的な時間を評価することができないため、「アジャイル」の考え方を活用して進捗管理を行い、結果ではなくプロセスから管理することができます。アジャイル開発モデルを使用して、大規模な作業を複数の小さな反復バージョンに分割し、プロセスから各小さな反復の進行状況を管理します。バージョンが完了すると、バージョンはオンラインで起動されます。全体的な作業を完了します。時間、第一に、正確な時間を判断することは不可能であり、第二に、すべてのサイクルを一度に評価するには多くの時間とエネルギーがかかります。実際、私たちはプロセスの中でそれぞれの小さなバージョンを適切に管理しています。、最終結果は最も効率的で比較的最良の結果になります。このようなパフォーマンスの最適化は、システムを徐々に改善するプロセスです。