アジャイル開発は、変化するニーズや環境の下での反復、コラボレーション、および適応的な方法によるソフトウェア開発に重点を置くソフトウェア開発方法論です。アジャイル手法の目標は、より速く、より柔軟で、高品質なソフトウェア配信を提供して、顧客のニーズを満たし、プロジェクトを成功させることです。
技術 R&D チームがアジャイル開発を使用してイテレーションを完了する場合、アジャイル開発の完了を支援するためにプロジェクト管理ソフトウェアがよく使用されます。また、技術 R&D 担当者がプロジェクト管理ソフトウェアのどの機能を使用しているかを調査するために、技術 R&D チームとの調査も実施しました。の理由。
中国で主流のプロジェクト管理ソフトウェアが多数ある中、UniPro を反復サンプルとして使用している製造会社を選択しました。
1. 反復の初期段階で作業項目を柔軟に設定する
アジャイル管理モデルでは、プロジェクト チームのメンバーは主に需要当事者、アジャイル コーチ、生産および研究メンバーで構成されます。需要当事者は主に顧客と製品リーダーであり、要件、コンセプト、提案を提案する責任があります。製品リーダーUniPro アジャイル パネルを使用して、ToDo リストに作業項目を作成できます。これは、「アジャイル」理論の概念におけるバックログです。To-Do リストでは、製品所有者は要件をさまざまな小さな要件に分割します。これはアジャイル開発コンセプトの特徴です。UniPro 製品への実装は非常に簡単です。製品所有者は、[作成] をクリックして、 「Enter」キーを押すと ToDo 項目が送信され、製品所有者が要件を入力するのに非常に便利です。プロジェクト チームは、UniPro アジャイル パネルで各 To Do リストを管理できます。ソフトウェア開発シナリオでは、各 To Do リストは反復に対応し、反復はタスクとサブタスクに分割されます。
2. チームは、イテレーション期間の途中で機敏なカンバン ボードを維持します。
プロジェクトが確立された後、チームは分業に従ってプロジェクト内の各サブプロジェクトの開発と計画を完了します。プロジェクト管理ソフトウェアは、チームがタスク、ユーザー ストーリー、機能を作成、割り当て、追跡するのに役立ちます。チーム メンバーは、説明、優先順位、推定時間を含むタスク カードをソフトウェアで作成して、適切なチーム メンバーに割り当てることができ、カンバン ボードとタスク ボードは、タスクのステータスと進捗状況を追跡するためにアジャイル開発で使用される一般的な視覚ツールです。プロジェクト管理ソフトウェアはデジタル カンバン ボードとタスク ボードを提供できるため、チーム メンバーはタスク カードを簡単にドラッグ アンド ドロップし、ステータスを更新し、リアルタイムで進捗状況を確認できます。この部分は、UniPro、PingCode、Zentao、Jira などのさまざまなプロジェクト管理ソフトウェアにも必要なモジュールでもあり、ソフトウェアの使いやすさを最大限に高めるためのアジャイル カンバン ボードの比較的完全な開発が行われています。
3. 反復終了時の進行状況を追跡するガント チャート
米国の調査によると、企業内のデジタル プロジェクトの 40% 以上が最終的に目標を達成できず、その原因としては、不明確な目標、データ要件の急速な変化、さらには予算やその他の理由が考えられます。研究開発における研究開発の重要性 このようなプロジェクトでは、特にイテレーションの中期・後期における進捗管理が実は非常に重要であり、工期を管理しながら品質も確保しなければなりません。調査会社は、UniPro のガント チャート機能を使用してイテレーション プランニングを行うことができます。アジャイル コーチとチーム メンバーは、イテレーション タスクの実現可能性と操作性の分析に基づいて、ガント チャートでイテレーション タスクのスケジュール計画を完了します。まあ、プロジェクト マネージャーまたはアジャイルコーチはガント チャートに基づいてプロジェクトの進捗状況、チーム メンバーの進捗状況、効率を監視できます。これに基づいて、アジャイル コーチはイテレーション プランを実行する人数、1 回のイテレーションで各人が実行するタスクの数、および各イテレーションで各人が実行するタスクの数。各イテレーションでどのような作業を行う必要があるか、そのタスクを実行するのに各人がどれだけの工数が必要かは、ガント チャートを開くことでチーム メンバーや人事マネージャーが明確に理解できます。また、それに応じて従業員の仕事量を評価することもできます。
これは、研究開発プロジェクトの反復的なライフサイクルの観点から見たプロジェクト管理ソフトウェアの役割です。研究プロセス中に、チームは複数のプロジェクト管理ソフトウェアを使用したため、技術チームは使用中により重要な機能も提案しました。入力は簡単です。たとえば、イテレーション内のすべての要件は非常に小さく詳細な要件です。ユーザー ストーリーはすべて非常に日常的なユーザー ストーリーです。プロダクト オーナーが全員に見てもらいたいこと、やりたいことは特性です。なので、必要なのは 1 行だけで、概要を直接記述し、記述後に Enter キーを押して送信します。便利な入力は非常に簡単な要件のように見えますが、実際には、多くの製造会社は依然として従来のオフライン管理モードを使用しており、プロジェクト管理ソフトウェアを使用していません。これは、多くの同様のソフトウェアが製品の都合上、データ、情報、要件を入力できないためです。設計、タスクなど、これは非常に不便で、間接的で、時間と労働集約的であり、多くの研究開発リーダー、プロダクト マネージャー、プロジェクト マネージャーにとって仕事のプレッシャーさえ与えます。これは便宜上行われていますが、これは非常に人為的なミスを引き起こしやすいだけでなく、企業の知的資産を預けることができず、データの損失やリソースの浪費につながります。