非常に一般的な状況として、ある人がプロジェクト マネージャーであると同時に、特定のプロジェクト作業を引き受ける必要があるという状況があります。これは必ず一連の問題を引き起こすことになります。複数人で構成される実際のチームの場合、最終的に、プロジェクト マネージャーは管理と、自分に割り当てられた仕事の遂行という 2 つの役割を持たなければなりません。仕事を優先するのは当然で、そうしないと進捗が追いつかないので、仕事を完遂することを選択し、それはつまり管理を疎かにすることを意味し、チームが自ら管理できることを望んでいるが、それは絶対に不可能である。結局のところ、プロジェクト チームが自律的に管理できるのであれば、そもそもプロジェクト マネージャーは必要ありません。
残念なことに、業績評価の時期が来たとき、あなたは管理を改善できると言われました。実際、彼は最初からプロジェクト管理に集中するだけで済みます。はい、3 人か 4 人しかいないチームの場合は、プロジェクト マネージャーが作業の一部を引き受けることができます。しかし、チームの人数が増えると、役割を分担するだけでは不十分になり、チームメンバーが常にさまざまな問題に対処しなければならず、割り当てられた仕事を完了できなくなります。
このジレンマの理由の 1 つは、組織がプロジェクト マネージャーであることが何を意味するのかを十分に理解しておらず、1 人で 2 つの帽子をかぶることができると考えていることです。その結果、社内の全員がプロジェクト管理に取り組み始めますが、プロジェクト管理が得意な人もいれば、この分野のスキルがまったくない人もいます。これは実際にどの分野でも当てはまります。その結果、「技術」人材（広義の技術人材）が特定の技術的な業務に携わることができるように、プロジェクトマネージャーとしての能力と意欲を備えた少人数のグループを選択し、いくつかの小さなプロジェクトを管理させることがより良いアプローチであることがわかりました。管理上の問題を心配する必要がなくなるため、プロジェクト マネージャーは管理面で優れた仕事を行うことができます。