今日の高度変化する環境では、製品チームは大きな変化に直面しています。より良い環境に適応するためには、研究開発チームは自己調整をやろうとしています。
ダーウィンはかつてアジャイルR＆Dチームに最終的にはその後、「反復」とする従来の「ウォーターフォール」から「滞在種は確かに、多くの場合、最初の進化最強ではない」と述べました。多くの組織では、チームは、変更を思考を持っています。
製品をお届けずに人生を楽しみながら、R＆Dチームは、製品をお届けするために、無限の残業を渡す必要がありますか？
製品は完璧でなければならず、その後、市場に、それは小さなバージョンを素早く市場投入することは可能でしょうか？
答えはイエス、フィールドを変更するための時間です！
このシリーズでは、私はあなたととアジャイルプロジェクト管理の知識と実践を探求します。
最终客户价值在销售时交付，不是在计划时交付。アジャイルビジネス目標
- 継続的な技術革新 - 現在の顧客のニーズを満たすために。
- 製品の適応 - 将来の顧客のニーズを満たすために。
- 短縮納期 - 市場を満たし、投資収益率（ROI）を向上させるために、
- 信頼性の高い結果 - 支援事業の成長と収益性。
継続的な技術革新
密室で作られたホイールは、今日の複雑なビジネスおよび技術環境に適応することができませんでした。新しい製品やサービスを開発することは、新たな意識が必要です。
特に大規模なデータ、人工知能で、インターネット業界、5Gの開発は、プログラムは、子供たちのプログラミングの上昇に成人教育プログラムから、言語への低レベル言語から出現する、のpythonにC言語から、急速な発展の時期に入りました、市場は私たちより多くの機会と課題を与えています。
誰もが4Gを話している時に、環境の変化に革新を続け能力は、5Gは静かに素早く業界の波を捉え、近づいてきた特に顕著である - これは継続的なイノベーション、機会の現れであると利点は巨大になりがち。
革新的な思考を生成するために、環境の独裁は、組織内で開発しなければならない、モデル化されていない、自制のメンバーは常に生成され、現在の環境に適応します。
製品の適応と短縮納期
短い製品開発サイクルは、より早くお届けする製品の実装容量は、まだプロジェクトマネージャーで、企業はビジネス目標を優先すべきです。矛盾するように見える、短い製品開発サイクルは、それがR＆D機能の範囲を狭める意味します。
実際には、矛盾しない、我々は市場調査を行っている、機能の70％はめったに使用され、頻繁に使用する機能モジュールは、我々は、高い価格を支払うどの手段、わずか20％であり、偉大な廃棄物の原因となる、顧客のニーズを満たすことができません。
通过排除用处不大的功能，避免过度研发，减少总体工作量。精益研发的引进，简化开发流程、详尽的文档使其效率更高，将重点放在最有价值、增值的活动上，排除那些合规而无意的的活动上。最后，敏捷项目注重让每个成员都发挥其特长、增设防火墙杜绝无意义的打扰和压力从而提高研发效率。
人员和流动适应性
敏捷是一种思想、一种能力。其最终体现在团队成员的意愿上，组建一支适应能力强的团队--成员愿意自我改变、乐意突破极限而不是秉承固有的工作模式。
可靠的结果
质量是好产品的硬性条件之一，作为研发团队，交付质量可靠的产品，不仅可以鼓舞团队气氛，还可以扩大产品的附加价值。
敏捷定义
敏捷是一种思想、一种能力--敏捷最精简的定义
敏捷领导价值观
敏捷《相互依赖声明》中明确的阐述了我们的信仰，即核心价值观和永恒的目的。团队为何存在、要创建什么产品、为谁而而创造以及如何共同工作，这些组成了敏捷项目管理的原则。
一款优秀的产品背后一定有一个优秀的团队，一个优秀的团队一定是由优秀的人员组成，如何吸引留住优秀的人才，是当今企业普遍思考的问题。
最近网络上某某平台，运维人员因公司上级不人道的对待，一怒之下删库与公司同归于尽，事件导致该公司市值缩水几亿以上，对公司和人员、客户、社会造成极大的不良影响。--这就是传统型管理模式
相互依赖声明
通过持续为客户创造价值来提高投资回报；
通过不断地与客户交互、共享所有权限来交付可靠的结果；
预测不确定性，并设法通过迭代、预防、适应来应对不确定性；
个体价值是团队价值的源泉、创建个体卓越的环境，实现创造和创新；
通过激发成员的使命感和责任感来提高团队的绩效；
通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。 敏捷型领导的价值观念：仆人式领导是一种非常社会化的领导风格。虽然传统的领导力是关于“金字塔顶端”的人积累，囤积和锻炼（通常会堕落为滥用）权力，但仆人式领导是与团队分享权力，识别，优先考虑和满足他人和帮助人们尽可能地发展和表现。
仆人式的几个特性
- 承诺将自己放到最后；
- 关注他人的伟大；
3 .充分尊重个体； - 用于说出真相；
- 开放自己的缺点；
总结：Scrum Master 采用仆人式领导需要将团队的需求放在首位。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉：首先为他人服务，对于希望在团队成员中发挥最大作用的现代管理者来说，仆人式领导是一个强大的工具。
敏捷项目管理架构
构想、推测、探索、适应、结束
敏捷架构过程
**概要
アジャイル管理は右の最新の登場ですか！いいえ、2000年頃には、浮上しています。アジャイルプロジェクト管理によって-プラクティス、値、原則、概念アーキテクチャアジャイルプロジェクト管理を形成して、プロジェクト管理の豊かな遺産を相続し、そのかすにその本質、敏捷性は、製造、管理の富を吸収し、ソフトウェアの開発と理論時間の経験（リーン製品開発、かんばんなど）は世界観やイデオロギー最適な興奮とスピードを兼ね備えています。
アジャイルプロジェクト管理は、誰もが、すべてのプロジェクトのためではない、ベストプラクティスは、**すべての取引のジャックではありません。