図は物語かんばんアジャイルやアジャイルプロセスに基づいており、より良い個人投資よりも何もありません。チームメンバーの発現はより良い自分の考えやアイデア統一チームメンバーを理解することができるようにするために、独自のメンバーを介してユーザー、投資の需要側、。ユーザーストーリーは、一定の効果を達成するために、問題解決のストーリーとデザイン思考の要素を使用して、物語である思考、思考の方法です。
ユーザーストーリーのコア設計は、問題を解決するために、物語、共振を介して情報を渡すことです。
ストーリーテリングは、我々は明確に表現したい聴衆に到達するために優れた組織力、明確な方法を必要とし、簡単な作業ではありません。あなたは通常、観客たちが表現したいものを知ってみましょう、あなたの中心的な考えを整理するなど、ブログを書くことによって、あまりにも少しの時間で人と通信する場合ここでは私の提案は、あります。
製品の設計、容易に少数の極端なバイアス：フィールド1人の専門家、2人のユーザー、需要側、3好意R＆D側.... 専門家は少なく、製品のしきい値を使用する傾向が高すぎる、あまりにも汚いと考えられた製品のユーザーのニーズ、焦点の合っていない自然（ユーザーは、彼らが最後にしたいのか分からないかもしれません）に傾向があり、普遍的にすることはできません。バイアスR＆Dの副生成物は、順化することができます。
この時、私たちは、人々のグループを必要とする：顧客、専門家、ユーザー、開発者など、一緒に、定義や質問シーンの顔に製品が何でありますか？これらの問題は、製品によって解決することができますか？どのように高い製品は、リターンの企業の割合を与えますか？ユーザーに任意の値を持参？製品開発、ユーザーのニーズは異なるユーザーストーリー、巨大なマップ、およびビルドを中心に「ユーザーストーリー」は良いが、小さな細部に焦点を当て、特性を知っているように、例によってレッスンを見ることができ、多くの、多くのだろう「ユーザーストーリーマップ」が登場する新しい方法があり、使用、製品部品の不一致が発生しやすいブロックします。
次のような問題は、マップによって解決することができます。
- レッツ・プロバックログの全体像を見やすいです。
- 私たちはTODOにこれらの決定のバックログを助け、新しい機能と計画の優先順位をスクリーニングするための優れたツールを提供します。
- 使いやすさ、および出力で、すなわちどのようにより効果的にストーリーワークショップでユーザーストーリーを生成するためのその他のコラボレーションブレーンストーミングの方法、;
- ヘルプ私たちより良いインクリメンタル反復開発、また、レッスンこれらの概念を「持っていない、持っている可能性があり、持っている必要があり、持っている必要があります」を覚えていますか？
- これは、プロジェクトの計画、積極的な参加へのパッシブからの変更のための従来のツールへのより良い代替手段を提供します。
- それは別の次元からの計画を投影し、そして確か権威を避けるために、それぞれ異なるアイデアを逃さない作るために私たちをことができます。
どのように物語を作成するには？
1.準備：
いくつかの製品は、最高のは容易な決断をするために、奇妙である、コアスタッフと呼ばれます。物語は、すべての計画に、不必要な議論の説教の多くを回避するために、後から作成されたマップに、各プロジェクトのタイトルは、メインキャラクターの見解を表しているので、ユーザー、プロダクトマネージャ、ビジネスアナリスト、アーキテクトなどから、 。日勤、電子タブレット、様々なステッカー、テープ、コーヒー、タバコ、軽量かつ比較的独立した事務所を用意しました。
創造的な枠組みを整理2
定義や質問、どのような製品は、場面に直面するには？これらの問題は、製品によって解決することができますか？どのように高い製品は、リターンの企業の割合を与えますか？ユーザーに任意の値を持参？
良い順に優先順位に従って、ポスト上の目標をクリアするための単一の答えは、。*このステップは重要です
3.描写ユーザー肖像画
前に書かれた記事を参照して、より多くのご紹介。
4. 最も重要なユーザーは注意がない、大きな物語を書くために開始し、壮大なタイプの。
詳細アウト5.フェレットは：ユーザーの視点から肖像画、前の例を起動し、「イェHailong、」監督は、彼がプロセスに基づいて、システムにあった、彼は何をしますか？そこに他のオプションはありますか？キャラクターは彼の習慣を満たしていないのですか？問題が発生したとき、彼は彼が対処する方法を、期待していますか？
6. 分割MVPのリリース計画：なぜ除算MVP？考えてみてください。