私たち（プロジェクトマネージャー）は、一部の現実は変更できないことを認識しなければなりません。
1.市場の初期段階での過剰な約束
2.会社はお金を稼ぎたいと思っている会社は、偽の名前を持つものはお金を稼ぐことはできませんが、実際にはサポートしません。
3.あらゆるリソースが不足している
4.どの会社にも多少の管理上の問題があり、問題のある会社は存在しません
5.同僚に文句を言わないでください。彼らは間違いなく最高ではありません。ほとんどの場合、あなたも最高ではありません。
多くの場合、優れたプロジェクト管理を行うには、方法論、システムプロセス、スキルの質ではなく、人間の考え方が重要です。プロジェクトは、市場の初期段階で過剰に約束することが私たちの仕事であることを明確にする必要があるため、会社には実用的なサポートがなく、チームの能力は不十分であり、個人には運用経験がなく、プロジェクトは受け入れと支払いまで待機し、利益を上げ、ユーザーを満足させ、新しいプロジェクトを追加します。この一見不可能と思われる作業は、プロジェクトマネージャーがまさに望んでいることです。
これらの現実を認識せずに、プロジェクトで発生した問題を業界、会社、および同僚への不満に変えるのは簡単です。この考え方により、プロジェクトマネージャーは、複数のプロジェクトリソースが競合するときにどうやって落ち着くことができますか？解決策を見つけるには？
優れたプロジェクトマネージャーには、次の3つの労働条件が必要です。
1.責任感がある
目標が約束されたら、彼はタスクを完了するために可能な限りのことをします。タスクはまだ終わっていません。プロジェクトマネージャーの固有の責任により、彼は精力的に作業し、自分で成長し、プロジェクトを前進させることができます。あなたがプロジェクトで懸命に働いている唯一の人であっても。
2.圧縮能力
困難に遭遇することは不満ではなく、自分の能力を向上させるための近道です。優れたプロジェクトマネージャーは、困難に直面したときに自分の能力にボトルネックが発生したことを認識し、すぐにスポンジのように学習し、いわゆるトラブルに対処する余裕ができるまで、常に自分を強くします。
3. Win-Winの認識
良いプロジェクトマネージャーは間違いなく良い老人ではありません。良い老人は拒否する方法を知らないことがよくあります。彼は耐えられないほどのプレッシャーと責任に苦しみ、結局は自分、協力チーム、プロジェクトを打ち砕きます。優れたプロジェクトマネージャーは、約束を容認するだけでなく、ユーザーとのやり取りにも害を及ぼさず、ユーザーが責任を共有し、共に良い結果を達成できるようにします。
数え切れないほどの苦しい試練を経て、プロジェクトマネージャーはゆっくりと落ち着いた心を持つ人になりましたが、簡単に目標を放棄することはありませんでした。プロジェクトマネージャーは、ビジネスを推進する人を、ビジネスを積極的にコントロールする人に変えます。完璧を追求する技術者から、システム思考を追求し、妥協を求める現実主義者へと変身します。