01.化学産業のサプライチェーンマネジメントはどこに向かっているのか?
化学産業は、石油精製、冶金、エネルギー、環境、医療、石炭化学産業、軽工業などの複数の分野を含み、その製品は産業、農業、公共生活などのさまざまな分野で広く使用されています。
化学産業は幅広い分野を含み、産業チェーンは巨大で複雑であり、業界は絶えずアップグレードされ、化学製品は更新され、生産リンクの標準化はますます厳しくなり、化学産業の伝統的な産業がアレイに参入するようになっていますデジタルトランスフォーメーションの。特に疫病の影響、経済の低迷、石油などの原材料価格の上昇、および他の多くの要因の影響を受けている化学会社は、ますますプレッシャーにさらされており、デジタルトランスフォーメーションのペースが加速しています。デジタル サプライ チェーンを構築することにより、コア競争力を向上させ、生産コストと運用コストを削減し、高い価値を維持しながら収益性を向上させ、内部および外部の利害関係者にサービスを提供し、両当事者の相乗効果とサプライ チェーンの効率を向上させます。化学産業のサプライ チェーン管理。
調達プロセス全体と複数のカテゴリをカバーするスマートなプラットフォームを構築します。購買サプライチェーンは企業サプライチェーンシステムの重要な部分であり、企業が品質を向上させ、コストを節約するための鍵であり、調達の各リンクの円滑さはサプライチェーンの品質に直接影響します。化学産業における調達カテゴリの分布は比較的多様で、直接材料調達が 60%、サービス調達が 17%、カタログ調達が 10%、戦術的調達と散発的調達が 5% です。したがって、デジタル サプライ チェーンは、調達プロセス全体、すべての材料とサービス カテゴリ、およびさまざまな購入チャネルをカバーする必要があります。
サプライ チェーンの上流と下流の企業の調整と協力を重視し、強化し、サプライ チェーンの応答速度を向上させます。デジタルサプライチェーンの構築により、川上と川下のシナジーを強化し、調達管理の仕組みを確立し、デジタルツールを足がかりとして、サプライチェーンの応答速度を向上させ、サプライチェーンの付加価値を高めます。スムーズなプロセス、秩序あるビジネス、データドリブン。
ネットワーク構造によるサプライチェーン体制を構築し、リスクバランスの仕組みと要素を高めます。不安定性、不確実性、複雑性、曖昧さが増す中で、サプライチェーン管理は高品質のサービスのためのインテリジェントなプラットフォームを構築し、データ化、インテリジェンス、インテリジェンスを通じて産業チェーンの変化に基づいて効果的な意思決定を行う必要があります。緊急対応や高負荷作業に対応できるスマートなサプライチェーン体制を徐々に形成していきます。さまざまな産業間の相乗効果を促進することで、ネットワークのような協同エコロジーがリスク要因をバランスさせます。
業界固有のカスタマイズされたサプライ チェーン ソリューションを作成します。化学企業は異なる産業と異なる製品に直面しています.各化学産業チェーンの異なるノードにある企業は、上流と下流の供給システムの完全に異なる状況と変化する傾向に直面する必要があります.したがって、各化学企業は業界の一般性と独自の業界の一般性を組み合わせる必要があります. 、サプライチェーン戦略を策定し、ソリューションをカスタマイズします。
02.化学産業はサプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションをどのように推進していますか?
デジタル トランスフォーメーションは業界の一般的なトレンドとなっており、デジタル サプライ チェーンの構築は多くの企業の開発戦略の 1 つになっています。デジタルサプライチェーンの変革を促進する過程で、化学企業は、カスタマイズされたソリューションを提供できる専門的で革新的な能力を持つサプライチェーン管理サービス企業と協力することを選択することにより、変革の成功に向けて確実な一歩を踏み出しました。
デジタル調達の分野では、Qiqitong は常に業界のベンチマークとなっています。企業のデジタル サプライ チェーン サービスを深く開拓しているQiqitong は、多くの化学ベンチマーク企業と協力して、デジタル トランスフォーメーションと開発を促進し、専門的な業界ソリューションを提供し、企業がデジタルおよびインテリジェントな SRM 調達プラットフォームを構築し、調達ビジネスを統合し、調達チェーン全体をカバーするのを支援してきました。企業がサプライ チェーンの上流と下流を整理し、サプライ チェーン エコシステムを最適化し、企業がカスタマイズされた機能と効率的な配信を備えたデジタル調達を迅速に実装できるようにし、サプライ チェーンのデジタル変革のペースを促進し、企業の開発を支援するのに役立ちます。高品質。
| デジタル調達管理を実現するSRM管理基盤を構築
デジタライゼーションの構築は、技術基盤とキャリアから切り離すことはできず、クラウドコンピューティング、インターネット、ビッグデータなどのさまざまな情報技術の適用に基づいて、調達のデジタル化の適用シナリオから、SRM 調達管理プラットフォームが実装を担います。従来のオフライン調達管理モデルからデジタル管理モデルへのアップグレードを完了し、ビジネス、システム、人の3つのレベルでコラボレーションする化学企業の実現を実現します。
カテゴリー管理。化学産業の産業チェーンは複雑で、さまざまな調達カテゴリがあります.SRM管理システムを通じて、すべての調達商品とサービスカテゴリのプロセスが整理され、購入モードが分類され、さまざまな調達チャネルと調達承認プロセスが分類されます.策定した調達戦略に基づき、調達から決済まで一貫した調達プロセスを構築し、カテゴリーごとの調達業務の標準化管理を推進しています。
調達プロセス全体の閉ループ管理。ビジネス シナリオのライフ サイクルは反復的で複数あります. SRM 調達コラボレーション プラットフォームは、需要の提出、調達から契約管理、品質コラボレーション、注文コラボレーション、受領と配送、および財務コラボレーションまで、チェーン ノード全体のクローズド ループ管理をカバーします。標準化を実現し、定型的な業務執行を自動化し、業務全体の効率を向上させます。
戦略的調達管理。さまざまなカテゴリの調達コストを削減するために、企業は多くの場合、さまざまな調達戦略を採用する必要があります。標準化されたソリューション、データ駆動型のコスト分析により、すべてのカテゴリの調達プロセスを簡素化および修正し、さまざまなカテゴリの調達のプロセス効率とコスト管理を改善します。標準化されたソリューションには、ワークフロー、契約/電子署名、テンプレート、および共同管理が含まれており、調達から契約プロセスまでの効率を向上させます。
サプライヤー管理。SRM管理プラットフォームを通じて、サプライヤーのライフサイクル全体のオンライン統合管理が実行され、サプライヤーが分類され、データが評価され、サードパーティの信用およびリスクデータが統合されてサプライヤーのリスク管理が改善されます。
視覚的なデータ分析。SRM 管理プラットフォームは、さまざまなビジュアル データ パネル、コスト分析レポート、価格比較レポート、価格ファイルなどを提供し、データ統合、データ品質、情報管理、テキスト分析を統合した統一調達データ分析プラットフォームを形成して、企業の科学的意思決定を支援します。 -作る。
| 調達業務を統合し、自動化の効率化を図る
完全な調達プロセス システムを構築し、調達ビジネスを統合し、SRM 管理プラットフォームを通じてサプライヤーとのオンライン コラボレーション チャネルを確立します. 内部的には、ERP、PLM、WMS、MES、QMS、BI などの内部システムと統合して、企業を改善します。ビジネス全体の自動化に対する需要により、社内部門、社外企業、およびシステム全体のアプリケーション間での効率的なビジネス コラボレーションが可能になります。
サプライヤー、需要部門、倉庫、品質検査、輸送、財務などのビジネス オブジェクトを、情報化、テンプレート ベース、プロセス ベースのメカニズムおよび体系的なコラボレーションと統合して、サプライ チェーンの精度を向上させ、コスト管理を強化し、最小化します。注文処理サイクル、注文処理を正確かつ迅速に完了し、在庫管理を最適化し、一定のバッファ容量を確立し、サプライチェーンの応答速度を上げて柔軟な生産を行います。
| 上流・下流の調整力を強化し、メッシュサプライチェーンを織り込む
多数の共同オブジェクトと共同業務に直面して、Qiqitong SRM 調達管理システムの効果的な共同プラットフォームの助けを借りて、上流と下流のコラボレーション機能を強化できます。
1 つ目は、プラットフォームベースの統合管理です。これにより、内部および外部のコラボレーションが可視化され、情報のリアルタイムのオンライン インタラクション、リアルタイムの動的更新、サプライ チェーンの状態の制御がいつでも可能になります。
2つ目は、調整レベルを向上させるためのサプライヤー管理メカニズムを確立することです。科学的なパフォーマンス評価メカニズムを通じて、サプライヤーの入場、工場検査から注文、是正、排除、適者生存までのライフサイクル全体のクローズドループ管理により、サプライチェーン企業のパフォーマンスとデータの速度を向上させます。分析し、調達を通じて調達規模を拡大し、サプライヤーの対応力向上を推進します。階層的な管理は、評価、サプライヤーとの戦略的関係の形成、需要情報の提供、および原材料や生産能力の準備、コラボレーション効率の向上、注文応答の短縮など、ある程度の準備を行うことによって実行できます。サイクル。
最終的には、バック エンドからフロント エンドまでのチェーン コラボレーション全体です。顧客のニーズはフロント エンドからバック エンドに伝達され、コラボレーションはバック エンドからフロント エンドまで、サプライヤーからメーカーまで、原材料から完成品まで、産業チェーンから流通チェーンまで、ビジネスの役割がシームレスに実行できるようにします。統合システムを通じてビジネス プラットフォームに参加する デジタル コラボレーション、リソース統合、データ駆動型。需要中心のネットワーク構造と双方向ネットワーク プロセスのコラボレーション モードは、デジタルな方法で新しいネットワーク サプライ チェーン エコシステムを形成します。
| B2B/B2B2B/B2B2C 化学プラットフォームを構築して、サプライ チェーンのエコシステムを最適化する
電子商取引の取引モデルは成熟しており、化学製品の数が多く、業界にはさまざまな用途があります.製品の販売範囲が狭い、製品の需要が分散している、中間チャネルが長い、情報の非対称性などの多くの困難に直面している化学業界は、 B2B オンライン取引プラットフォームを効果的なソリューションとして使用します。Qiqitong Mall Cloud は、化学企業が業界固有の B2B/B2B2B/B2B2C 化学製品プラットフォームを構築し、企業のマッチング取引、自己運営、および共同運営の形で独自の取引プラットフォームを構築し、産業サプライ チェーンのエコシステムを最適化するのに役立ちます。 .
プラットフォーム オペレーターの化学企業は、B2B/B2B2B/B2B2C 化学製品プラットフォームを通じて、従来の化学企業がビジネスのアップグレードを達成するのを支援するために、セルフサービス トランザクションおよびインターネット顧客受付モデルを確立しました。
一方では、独自のサプライヤー リソース プールを統合し、プラットフォーム マーチャントを引き付けて定着させ、サプライヤー、バイヤー、消費者をマッチングさせてエンド ツー エンドの正確な取引を実現し、上流のサプライヤーが販売チャネルを拡大し、顧客の定着率を高めるのを支援します。
一方、革新的な産業チェーン サービスは、OMS、チャネル管理、CRM、ビッグ データ分析、およびその他のミドルエンド ビジネス サポート システムを通じて、トランザクション、マーケティング、ビジネス機会サービス、販売、決済、運用などのビジネス プロセスを開きます。プラットフォームの価値を最大化するビジネスモデル。
さらに、B2B/B2B2B/B2B2C ケミカルプラットフォームを通じて、新たなシナジーが形成されます。Qiqitong は、企業が Juyuan Poolを通じて外部のサードパーティの e コマース プラットフォームやサプライヤーとつながり、商品の供給を充実させ、多数の製品の選択肢を得るのに役立ちます。同時に、SRMの調達管理システムにも接続することができ、調達の一元管理と調達・マーケティング業務の連携を実現します。
デジタル調達管理システムとマッチング取引プラットフォームを構築することで、化学業界のサプライチェーン管理能力を向上させることができます。巨大な化学産業チェーンのさまざまな企業は、さまざまな供給システムに直面する必要があります. Qiqitong は、フルモジュールおよびフルカテゴリのデジタルサプライチェーンソリューションを使用して、化学会社にサービスを提供し、カスタマイズまたは標準化されたサプライチェーン管理システムを構築し、化学会社に力を与えます.高品質の開発を実現するための高品質のサプライチェーンエコロジー。