中国の持続的な急速な経済発展は、近代的な物流やサプライチェーン・マネジメント・サービス貿易産業の急速な発展のための良好なマクロ環境を提供します。国際貿易における中国の成長は、ビジネス・ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントサービスの基盤を提供します。2019年に入るにもかかわらず、国際的な環境と経済発展の影響により、私たちの国の輸入と輸出量はわずかに減少しましたが、長い目で見れば、中国の輸入と輸出は、物流、サプライチェーン管理サービスを敷設、比較的安定的な成長になります良好な経済基盤。
購買管理は、サプライチェーン・マネジメントビルダー、参加者、実装の。
競争は競争の伝統的なモード（企業間競争）が異なるので同じことが、サプライチェーンマネジメントを企業のコア競争力を形成することができる、ユニークなサプライチェーン管理モードを作成するには、巨大な競争圧力、企業の資源の有効活用に直面別の新たな競争力のあるパターンは、主として要件エンドユーザに対する応答の全体のサプライチェーン管理と速度のトータルコストの競争力で、サプライチェーン管理、サプライチェーンマネジメント、および他の間、すなわち競争を登場しました利潤最大化の目的は、サプライチェーン全体の管理に基づいて行われます。
歴史的な理由のため、購入は「コストへの圧力、協力は、純粋に取引関係を信頼していない」、そして最終的には以下のような現象につながるでサプライヤー管理だけではなく後ろに十分な注意、調達管理されていません。
1、情報の民営化は、共有しない：調達、供給の両方効果的に、情報を共有し、情報の相互不信に起因する非対称性、そして最終的にはコストの増加につながることができない、自分の情報を非表示にしてみてください。
2は、供給と需要の関係は一時的または短期的なパートナーシップである：パートナーシップは、協力の円滑な遂行を妨げ、調達プロセスにおける不確実性をもたらし、協力よりも競争をもたらしました。
3、ユーザへの応答が遅く能力必要に：タイムリーな情報のフィードバックの通信で情報の供給と調達の両方を不足しているため、市場の需要の変化が発生した場合には、既存の受注契約業者を変更することはできません購入者、需要の変化との契約の欠如容量。
4、品質と配信事後チェックのために：困難な購入者は、リアルタイムの追跡およびトレースの商品を購入することはできません、サプライヤーの生産工程や品質管理に関連する活動に参加します。
サプライチェーン管理、企業戦略レベル、新しい建物の調達管理のコア競争力の観点から検討する企業のコア競争力だけでなく、企業のコア競争力として調達管理、などの調達管理。
まず、調達管理、サプライチェーン管理において非常に重要なリンクです。供給の企業のセキュリティのための調達、在庫切れのリスクを軽減するための条件を作成するために、通常の生産性を維持します。原材料の瞬間が上昇し、株価は危険なので、それらは市場の変化と、調達、サプライヤーとの関係に焦点を当て、ほとんど無力ていない通常これらの企業に反応します。
第二に、品質の点で、供給者は、一度企業製品に拡張部品の品質欠陥が製品の故障に拡大登場配信します。高品質の原料を確立する必要があり、部門を購入することは、企業の製品の品質の基本的な概念である、製品間の関係の全体的な品質に関わる原材料の仕入先、関係事業の市場があります。
最後に、また、重要なコスト管理の面で、調達コストは、一般的にDFVので、コスト削減の様々な方法が国際ESI（初期のサプライヤの参加を）含まれ、企業やキーの競争力を指示するために、調達コストの削減、企業の総費用の50から80パーセントを占めています（取引先の設計のために）、JIT（ジャストインタイム）、改善されたサプライチェーン・マネジメントを通じて、企業のコスト管理能力を強化するため、最終的に/ VAをVE（バリューエンジニアリング/価値分析）と。
そのため、市場競争と比較して競争が臨時購入ノードになる運命され、ビジネスの競争が、サプライチェーン管理、サプライチェーン管理、営業ではありません。
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