現在の市場経済の形態では、高度な管理手法と手法を備えたサプライチェーン管理が市場の需要に迅速に対応し、包括的な戦略的管理が次第に新しい管理モデルになっています。この記事は、主にサプライチェーン管理の基本的な考え方と主なプロセスに基づいていますそして、企業内のアプリケーションはより詳細に作成されました。
1.サプライチェーン管理の概念
サプライチェーンとは、最終消費者に製品またはサービスを提供するプロセスおよび活動に関与する上流および下流の企業組織のネットワークを指します。サプライチェーンとは、ネットワークテクノロジーを使用して、より広い地域のさまざまな地域に分散しているサプライチェーンパートナーを統合し、さまざまな組織間での相互責任の共有や利益の共有などのメカニズムを通じて利益を得ることを目指します。
第二に、従来の生産計画とサプライチェーン管理のアイデアのギャップ
1.意思決定情報ソースのギャップ
従来の生産計画の意思決定モードでは、計画決定の情報は、一方では需要情報、他方ではリソース情報という2つの側面から取得されます。情報の多様化は、サプライチェーン管理環境の主な特徴です。
2.意思決定モデルのギャップ
従来の生産計画の意思決定モードは集中型の意思決定ですが、サプライチェーン管理環境下の意思決定モードは分散型のグループ意思決定です。
3.情報フィードバックのメカニズムの違いサプライチェーン管理モデルは、階層管理ではなく、ネットワーク管理です。
4.計画された動作環境の違い
サプライチェーン管理下での生産計画と管理では、企業が市場の変化に迅速に対応できるように、不確実性と動的要因をさらに考慮します。
3.サプライチェーン管理の基本的な考え方
サプライチェーン管理の基本的な考え方は、「水平統合」の考え方です。主に以下の見解に反映
1.システム概念
サプライチェーン管理は、企業の調達、生産、販売などのビジネス活動の閉鎖的で孤独な扱いではなく、サプライヤー、メーカー、ディストリビューター、および消費者を有機的に接続された全体として扱い、集合的な目標を通じてすべてのメンバーを調整します情報フロー、ロジスティクス、資本フロー。
2.統合された思考と方法
サプライチェーン企業間の協力は有機的であり、統合されたアイデアを採用し、インターネットの情報プラットフォームに依存し、企業活動のさまざまな部分をサプライチェーン全体に追加します。
3.協力の視点
サプライチェーン管理は、基本的には協力の概念と双方にメリットのある状況に基づいており、最終消費者のニーズをすべての参加者の集合的な活動に変え、多くの企業間の協力の質を向上させ、全体的な利益を最大化します。
第四に、サプライチェーン管理のキャリア
サプライチェーン管理の2つのキャリアがあります
コンピューター情報システム：2つの部分に分かれており、1つは企業のイントラネットで、企業の内部の財務、マーケティング、在庫、その他の側面を管理します。もう1つはエンタープライズエクストラネットです。つまり、インターネットは、サプライチェーンの上流企業と下流企業の間の通信と協力を促進します。情報を迅速に配信し続けます。
物流流通センター：サプライチェーン管理と物流を組み合わせて、サプライチェーン管理に適した流通原則と管理原則を策定する必要があります。流通プロセスでは、物流活動が完了するだけでなく、大量の情報フローが生成されます。
V.統合サプライチェーン管理の基本プロセス
サプライチェーンには、一般に、物質循環、商業循環、情報循環、資本循環という4つの側面があります。
資材循環は、主に物資の循環プロセスであり、サプライヤーから製造業者、卸売、ロジスティクス、そして小売業者から消費者まで、主に物理的な製品を中心に、資材循環のコストを削減する方法もサプライチェーン管理の焦点です。
商業循環は主にサプライヤーと消費者の間で行われ、注文の受け入れ、契約の締結、製品の販売などが含まれます。サプライチェーン管理における情報の循環は、プロセス全体にわたる商品およびトランザクション情報の循環です。資金循環は通貨循環です。各企業の正常な運用を確保するために、資金のタイムリーな回復を確保する必要があります。プロセスの方向は、消費者がベンダー、ロジスティクス、メーカーなどを通じてサプライヤーを指すようにすることです。
6.情報技術のサプライチェーン管理への応用
サプライチェーン管理の情報化とは、コンピュータ、ソフトウェアを介して供給、生産、販売の各リンクにおける信号、データ、メッセージなどの双方向通信と処理を指し、サプライチェーン内のさまざまな部門に指示を出します。サプライチェーン管理と意思決定で高効率を達成するための情報。
企業情報化に関して、国美は他の国内小売業者より一歩進んでおり、高度なERPシステムを確立しています。国美のソフトウェアシステムは、流通システム、店舗集金システム、金融決済システム、本部概要システムを含み、各システムには、対応するリモートデータ送信および同期ソフトウェアがあり、効率的なシステム管理ソフトウェアがあります。
7. Wal-Martを例としたサプライチェーン管理の分析
1.高度な情報技術
ウォルマートはUPCの統一された製品コードを適用し、モール内のすべての製品はスキャンおよび読み取りが可能な統一された製品コードを持っているため、ウォルマートは紙を使用して注文を処理する必要がなく、効率が大幅に向上します。ウォルマートモデルは、企業の内部管理と外部コミュニケーションの範囲を超えて、製造業者と顧客をリンクし、高度なテクノロジーによって保証されるグローバルサプライチェーンを形成しました。
2.高度なサプライチェーン管理の概念
開発の初期段階で、ウォルマートはヒルズなどの小売大手に直面し、ターゲット市場として中小都市を確保し、他の大企業によって無視されていた小都市を利用して、小売店を避けながら強固な基盤を築きました。競争。第2に、ウォルマートの主な戦略は強力な拡張戦略にも反映されています。ウォルマートは、オンラインストアのカバレッジを拡大した後、一定の財務力を得て、継続的に新しいストアを増やし始め、他の小売企業の合併や買収を通じて急速に拡大しました。選択の点では、ウォルマートは次の隣接地域に拡大する前に地元の市場を独占することがよくあります。
3.サプライヤーの協力
ご存じのとおり、低価格戦略はウォルマートが常に遵守してきたビジネスポリシーです。ウォルマートは、サプライチェーンのソース内のすべてのリンクから包括的な価格引き下げ戦略を実施しています。供給とマーケティングを通じて、小売店の価格を下げるための仲介業者を必要とせずに、製造業者から直接製品を購入します。同時に、ウォルマートはパートナーシップを使用して、運用効率を改善し、資本消費を削減します。たとえば、プロクター＆ギャンブルとのパートナーシップを確立し、コンピューターインターネットを通じて情報を共有することにより、プロクター＆ギャンブルは、ウォルマートでの製品の保管と販売を監視し、生産およびマーケティング計画を策定できます。
4.物流物流システム管理
ウォルマートのような安価な商品の小売業者は、物流業務のコストを可能な限り削減し、節約後に消費者に利益をもたらしています。ウォルマートは、すべての流通業務を自動化するために70以上のハイテク対応の物流流通センターを設立しました。現在では、最先端の流通センターとして認められ、高効率と低コストの目標を達成しています。同時に。柔軟なロジスティクスと物流により、激しい競争においてウォルマートはより良くなり、ウォルマートは商品の配達時間が48時間を超えないことを保証できます。
Kmartなどの多くの大規模スーパーマーケットチェーンは、専門の貨物会社に輸送を契約しており、コストを削減できると信じています。ウォルマートは、常に各支店を1日に1回配達する独自のフリートとドライバーを常に求めてきました。 、Kmartは5日ごとに1回。ウォルマートは、本店からコンピュータを介して注文し、平均して商品を補充するのに2日しかかかりません。緊急の必要がある場合、商品は翌日配送され、競合他社が時間内に補充できない場合に、ウォルマートの棚を適切に保ちます。 。
