サプライチェーン管理の中核は、需要、生産、供給などの管理です。需要管理がなければ、サプライ チェーン管理には価値がありません。需要管理は主に製品のライフ サイクル管理、注文および予測の管理です。予測は常に間違っていますが、比較的正しい判断ができることを排除するものではありません。多くの企業のサプライチェーン管理部門に欠けているのはまさにこの判断であり、これは販売、顧客、生産、調達、サプライヤーとの総合的な調整が必要であり、多くのデータ分析と基本的な管理が必要となるためです。
1. サプライチェーンマネジメントとは何ですか?
サプライチェーンマネジメント（Supply Chain Management、SCM）とは、サプライチェーンの運用を最適化し、最小限のコストでサプライチェーンを調達から最終顧客に満足させることを意味し、MBAやEMBAなどのマネジメント教育により企業を統合します。サプライチェーン管理が含まれます。
サプライチェーンマネジメントとは、企業の社内外のリソースを連携させて消費者のニーズに共同で対応することであり、サプライチェーンの各リンクにある企業を仮想的な企業連合とみなして、任意の企業をその仮想的な部門とみなしたとき、エンタープライズアライアンス、アライアンスの内部管理はサプライチェーン管理です。ただ、提携の構成は動的であり、市場のニーズに応じていつでも変化します。
2. サプライチェーン管理の中核となる価値は何ですか?
サプライチェーン管理の中核は次のとおりです。
1. 需要管理
2. 生産管理
3. 供給管理
需要管理がなければ、サプライ チェーン管理には価値がありません。需要管理は主に製品のライフ サイクル管理、注文および予測の管理です。予測は常に間違っていますが、比較的正しい判断ができることを排除するものではありません。多くの企業のサプライチェーン管理部門に欠けているのはまさにこの判断であり、これは販売、顧客、生産、調達、サプライヤーとの総合的な調整が必要であり、多くのデータ分析と基本的な管理が必要となるためです。
サプライチェーンマネジメントシステムでは、需要管理、生産管理、供給管理が不可欠です。Zhixin Low Codeが開始したSRM調達およびサプライヤー管理ソリューションは、企業の需要と供給の業界チェーン全体から始まり、サプライヤーのライフサイクルとサプライヤーのパフォーマンス評価/電子調達ソーシング/契約ライフサイクル管理をカバーする、企業とサプライヤー間の情報の橋渡しを構築します。 /調達実行/サプライヤー連携などのビジネス、もう一つのワンストップカタログ調達、計画主導調達、設計主導調達により、企業の特定分野の経営管理ニーズを満たし、インテリジェントな調達デジタルサプライチェーン管理を実現します。商品カタログ型調達モール、契約管理、電子入札等のサービスにより、賢い調達ライフサイクル管理を実現します。
3. サプライチェーン管理の手法にはどのようなものがありますか?
サプライチェーン管理理論の出現は、具体的な技術や手法に比べてはるかに遅れています。サプライチェーン管理は、いくつかの具体的な方法で最初に登場しました。ネットワーク技術の発展に伴い、サプライチェーンにおける業務の流れ、物流、情報の流れ、資本の流れなどを総合的に計画し、計画、組織、調整、制御するためにネットワーク技術が活用されています。
一般的なサプライチェーン管理方法:
1. クイックレスポンス（QR）
クイックレスポンス クイックレスポンス（QR）とは、多品種・小ロットの買い手市場に直面する物流会社が、「商品」を在庫するのではなく、さまざまな「要素」を用意し、「要素」を抽出し、「組み立てる」ことを指します。必要なサービスや製品を提供します。QR は、アメリカの繊維およびアパレル産業によって開発されたサプライ チェーン管理手法です。
2. 効果的な顧客対応 (ECR)
エフェクティブ・カスタマー・レスポンス（Efficient Consumer Response、ECR）とは、Effective Customer Response の略称です。1992年に米国の食料品業界から発展したサプライチェーン管理戦略です。また、メーカー、卸売業者、小売業者などのサプライチェーンメンバーで構成され、すべての関係者が相互に調整および協力して、消費者のニーズをより良く、より迅速に、より低コストで満たすサプライチェーン管理ソリューションでもあります。効果的な顧客対応とは、顧客の要件を満たし、物流プロセスのコストを最小限に抑え、タイムリーで正確な対応を行い、提供される商品やサービスの供給プロセスを最適化するという原則に基づいたサプライチェーン管理戦略です。
第 4 に、サプライチェーン管理のメリットの実現でしょうか?
サプライチェーン管理と従来の物流管理との間には、在庫管理、物の流れ、コスト、情報の流れ、リスク、計画、組織間関係の点で大きな違いがあり、これらの違いにより、サプライチェーン管理は従来の物流管理よりも有利になります。
1. 在庫管理と供給物流の観点から
サプライチェーン管理における在庫管理は、在庫への投資とコストを最小限に抑えるためにサプライチェーンメンバー間で調整することですが、従来の物流管理は、サプライチェーンメンバーが誰であるかに応じて、在庫を前後に押し出すことです。実際、従来の物流管理では、在庫をサプライヤーにプッシュしてチャネルへの在庫投資を削減しますが、在庫を転送するだけです。この問題を解決する方法は、予想される需要、発注、生産計画などの情報を共有するなど、生産計画に関する情報を提供することで不確実性を減らし、安全在庫を減らすことです。
2.コスト面で
サプライチェーン管理とは、製品の最終コストに焦点を当ててサプライチェーンを最適化することです。ここでいう最終コストとは、購入時の価格、配送費、在庫費など、実際に顧客に届くまでにかかった費用の合計を指します。従来の物流管理は依然として、最小限のコストを達成するために企業の内部コスト管理に限定されています。
リスクと計画は、サプライ チェーン管理を従来の物流管理から区別するもう 2 つの重要な側面です。サプライチェーン管理では、リスクと計画はサプライチェーンのメンバーによって共有され、伝達されますが、従来の物流管理は社内のみにとどまっています。組織間の関係という点では、従来の物流管理が社内のコスト削減に基づいているのに対し、サプライチェーン管理のメンバーは最終コストの管理に基づいて協力関係に達します。
5. サプライチェーン管理には何が含まれますか?
1.計画
計画とは、材料、調達、生産、倉庫、流通、販売、実績、在庫などの側面を含むすべてのサプライチェーン活動の秩序ある展開を保証するものです。優れた計画により、サプライチェーンの実行プロセスを継続的に指導および監視して、対象を絞った公平性を確保できます。
サプライチェーン管理から最良の結果を得るには、通常、計画された供給を顧客および製造の需要と一致させることから始めます。企業は将来の需要を予測し、それに応じて行動する必要があります。これは、製造の各段階で必要な原材料、機器の能力と制約、サプライチェーン管理プロセスにおける人材のニーズに関係します。大企業は多くの場合、ERP システム モジュールを利用して情報を集約し、計画を準備します。
良い計画は、サプライチェーンを監視する一連の方法を確立し、高品質で高価値の製品やサービスを効率的かつコスト効率よく顧客に提供できるようにすることです。
2. 購入
調達とは、製品やサービスに対して物品やサービスを提供できるサプライヤーを選定し、サプライヤーとの間で価格設定、配送、支払いの一連のプロセスを確立し、管理を監視および改善するための方法を作成し、サプライヤーが提供する物品やサービスの管理プロセスを統合することです。立ち上がるまでの過程。
事業目標を達成するための調達活動は、調達計画の解体と実行に基づいています。調達の目標は、7R と呼ばれる適切な数量 (Right Quantity) と適切な品質 (Right Quality) を購入することです。これには、照会、サプライヤー管理、交渉、契約署名、発注書、購入納品、購入受領、受領、購買決済やその他調達のフルリンク管理、いずれかのリンクをうまく扱えないと7Rの目標を達成できません。
3. 製造
製造、テスト、梱包、配送の準備に必要な作業の手配は、品質レベル、製品の歩留まり、作業者の生産性など、さまざまな方法で測定できます。
顧客のパフォーマンスに応えるための生産活動は、商品生産と受注生産に分けられます。一般的に商品の生産は工場や加工センターで完結し、原材料から完成品を製造し、製品の工程管理、加工、組立などの工程管理を行う工程を指しますが、受注生産は顧客からの注文を梱包して発送する工程を指します。倉庫、配送センター、店舗など、注文ウェーブ、仕分けルール、レビュー、梱包などのプロセス管理が含まれます。商品生産でも受注生産でも、顧客の要望に応じて契約を履行するプロセスです。
4. 配送
ユーザーの注文受領を調整し、倉庫ネットワークを確立し、配送担当者を派遣して商品を集荷して顧客に配送し、製品の価格設定システムを確立し、支払いを受け取ります。
サプライチェーンの上流のサプライヤー、下流の顧客に製品を届けるプロセス。商品や注文が生産された後は、契約の履行は完了したとはみなされず、物流と資本の流れの双方向の配送を完了するために商品を顧客に配送する必要があります。このプロセスは配送と呼ばれます。物流物流の工程管理、適時管理、資金決済管理などを行っております。
5. 戻る
これはサプライチェーンの問題処理部分です。お客様からの不良品や過剰品の返品を受け付けるネットワークを構築し、お客様のアプリケーション製品のトラブル時のサポートを行います。
返品返金、C2Bリサイクルなど、下流顧客を経由して上流サプライヤーに製品が戻る逆のプロセス。顧客の注文が販売された場合、商品を逆に返品する必要があり、会社は販売後のルールに従って顧客に資金を返金する必要があります。これは返品プロセスであり、主に販売後の管理に関係します。逆物流と資金管理;企業に販売し、企業が評価して料金を支払うプロセスはリサイクルプロセスであり、主に物流、リサイクル検査と評価、リサイクル決済管理などが含まれます。