2. Cómo moderar la creatividad del producto
Hoy es el segundo episodio del curso: ¿Cómo atemperar las ideas de producto? Para solucionar este problema respondemos principalmente a tres preguntas;
- ¿Cómo será el futuro de la industria?
- ¿Dónde están los puntos débiles y las oportunidades en la industria?
- ¿Por qué lo hiciste y cómo piensas hacerlo?
1. ¿Cómo será la industria en el futuro?
El aspecto que tendrá el futuro de la industria no tiene nada que ver con nuestras ideas de productos, pero nuestras ideas de productos están estrechamente relacionadas con el futuro de la industria. Entonces, ¿cómo comenzamos a juzgar por nosotros mismos el futuro de la industria?
Es necesario hacer juicios de dirección sobre la industria con objetividad basados en el statu quo y la lógica. Este tipo de juicio es que no importa si participas en él o no, o qué método usas para participar, no afectará la tendencia general.
Resumen: estadísticas de datos + deducción lógica
2. ¿Dónde están los puntos débiles y las oportunidades en la industria?
Cómo partir de las partes interesadas para descubrir y minar los problemas que encuentran.
Pensamiento: Esto es inseparable de la investigación del usuario.
3. ¿Por qué puedes hacerlo y cómo planeas hacerlo?
La tendencia de la industria está establecida y existen oportunidades. Lo siguiente en lo que debe pensar es en "sus" ventajas y caminos únicos. Esta etapa no requiere una solución detallada o una definición de características del producto, sigue siendo una estrategia generalizada.
Resumen: un análisis objetivo de sus propias fortalezas
4. pensar
Recientemente, estoy trabajando en un producto, que pertenece al tipo de proyecto de jefe. Está justo en el período de cuello de botella en esta etapa, y he estado dudando de la idea del producto. De hecho, la causa raíz de este problema es que, como gerente de producto y creador de este producto, no hemos realizado análisis de la industria, investigación de mercado, análisis de usuarios o deducción lógica y demostración de ideas de productos. Dudas de todo tipo en esta etapa . Finalmente, me gustaría enviar unas palabras para mí y para los gerentes de producto que son nuevos en la industria: hacer productos no es tan simple como dibujar prototipos y escribir documentos, y el esfuerzo va más allá de la poesía.