Una característica importante del modelo IPD (Desarrollo Integrado de Productos) es que el proyecto no lo impulsa uno o varios departamentos, sino que lo completa en colaboración un nuevo equipo formado por los principales participantes del proyecto. Los miembros primero establecen una relación de cooperación en forma de un acuerdo multipartito, especifican objetivos unificados para los participantes y asocian fuertemente los intereses de cada miembro participante con los objetivos y resultados del proyecto.
Al organizar los recursos de la empresa en todos los departamentos, el equipo del proyecto tiene objetivos unificados, responsabilidades unificadas, gestión unificada y desempeño unificado. El equipo de IPD trabaja en colaboración en la misma dirección durante la operación del proyecto.
Basado en la base teórica de IPD (Desarrollo Integrado de Productos), un IPD (Desarrollo Integrado de Productos) completo requiere que la empresa establezca un equipo de gestión de cartera integrada (IPMT) , un equipo de investigación y desarrollo de tecnología (TDT) , un equipo de investigación y desarrollo de productos. equipo (PDT) y un ciclo de vida completo entre departamentos. El equipo de gestión (LMT) luego promueve la colaboración entre todos los participantes a través de incentivos efectivos, maximiza el uso de la experiencia de todas las partes y gestiona conjuntamente la construcción del proyecto. El trabajo se desarrolla durante todo el ciclo de vida del proyecto. Por lo tanto, un equipo de IPD capaz y que confíe mutuamente es la garantía para mejorar la eficiencia del trabajo y la precisión en la toma de decisiones.
1. Principios de la formación del equipo IPD (Desarrollo Integrado de Productos)
1. Respeto mutuo, cooperación y confianza mutua
El respeto mutuo y la confianza son los principios más importantes al formar un equipo en el modelo de entrega IPD (Desarrollo integrado de productos). El modelo de entrega IPD (Desarrollo integrado de productos) requiere información abierta y transparente entre los equipos del proyecto y comunicación y cooperación abiertas entre los miembros del equipo. Sólo cuando todas las partes se respetan y confían entre sí, los miembros del equipo deben eliminar las relaciones antagónicas, compartir información, compartir riesgos y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
2. Aclarar las competencias básicas de los miembros
Las competencias básicas son habilidades profesionales que los miembros deben tener al formar un equipo. Los miembros del equipo que participan en proyectos IPD deben tener las habilidades profesionales correspondientes, ser capaces de cumplir con los requisitos de la construcción del proyecto y estar dispuestos a contribuir con sus propios esfuerzos a la operación del IPD. (Desarrollo Integrado de Productos) capacidades centrales para evitar la duplicación de recursos y el desperdicio.
3.Hacer una planificación general del proyecto
El modelo de entrega de IPD utiliza todo el proyecto como unidad de contabilidad y busca una situación en la que todos ganen. Al formar un equipo, los miembros deben intentar reducir los costos de transacción y las disputas entre todas las partes en las actividades de construcción de ingeniería tanto como sea posible. costos de modo que se minimice el costo total del proyecto.
4. Mejorar el control de riesgos del proyecto
Existen riesgos e incertidumbres en cualquier modelo de entrega. El modelo de entrega IPD (Desarrollo Integrado de Productos) también tiene riesgos durante la construcción. En general, el entorno externo y los riesgos de mercado que enfrenta IPD (Desarrollo Integrado de Productos) son diferentes de los de la entrega tradicional. modelo No hay diferencia en el riesgo, excepto que IPD (Desarrollo Integrado de Productos) da rienda suelta a su iniciativa subjetiva internamente y redistribuye a los miembros del equipo de acuerdo con sus habilidades. Al formar un equipo de proyecto, es necesario medir completamente la estructura organizacional, la cultura corporativa, la filosofía de gestión, etc. de la empresa, seleccionar socios adecuados para formar un equipo y tratar de evitar o reducir los riesgos en la operación del proyecto.
Los principios anteriores son los principios básicos cuando se forma por primera vez el equipo IPD (Desarrollo Integrado de Productos). Cabe señalar que la selección de los miembros del equipo debe considerarse completa y cuidadosamente. Sin embargo, debido a las diferencias entre los diferentes proyectos, al seleccionar socios, debemos responder con flexibilidad de acuerdo con las necesidades de I + D de los diferentes proyectos. Además de comprender los principios básicos, también debemos considerar de manera integral factores como el mercado y la propia empresa. y tomar decisiones basadas en las circunstancias específicas del proyecto. El enfoque al formar el equipo es garantizar el logro de los objetivos del proyecto.
2. Pasos para establecer un equipo IPD (Desarrollo Integrado de Productos)
1. Análisis de atributos del proyecto
IPD (Desarrollo Integrado de Productos) Antes de que comience el proyecto, es necesario aclarar la escala de construcción, la complejidad, las fuentes de financiación, etc. Con base en los resultados del análisis, determinar la composición del personal que debe participar, el número y proporción de insumos, etc.
2. Identificar las partes interesadas del proyecto
Analizar los departamentos y el personal relevantes que pueden estar involucrados en la construcción del proyecto IPD (Desarrollo Integrado de Productos). Se pueden dividir en partes interesadas internas y partes interesadas externas según su relación con el proyecto. Las partes interesadas externas son principalmente autoridades reguladoras de la construcción, etc.
3. Forme un equipo central del proyecto
En la etapa inicial del proyecto IPD (Desarrollo Integrado de Productos), es necesario determinar los roles de los participantes importantes y formar un grupo central de IPD. La selección de los miembros del grupo central es crucial y debe considerarse cuidadosamente.
4. Seleccione otros participantes del proyecto.
Una vez formado con éxito el núcleo de IPD, los miembros del equipo tomarán una decisión conjunta y seleccionarán a otros participantes relacionados con el proyecto sobre la base del entendimiento mutuo para determinar el valor, la misión, los intereses y los objetivos de cada participante.
5. Desarrollar un acuerdo de proyecto.
Las funciones y responsabilidades de los participantes en el equipo deben estar claramente definidas, las disposiciones clave sobre el contenido del trabajo, las obligaciones y la asignación de riesgos deben ser claras, y el acuerdo debe garantizar una comunicación y colaboración abiertas y transparentes.
En este punto, hemos completado la formación del equipo IPD. A continuación, necesitamos que todos los miembros del equipo hagan todo lo posible para participar en la construcción del proyecto y trabajar juntos para el éxito del proyecto.
En general, IPD (Desarrollo Integrado de Productos) no solo proporciona un conjunto de modelos conceptuales avanzados de I + D para equipos corporativos, sino que también proporciona un conjunto de sistemas de procesos ejecutables y de referencia, que las empresas pueden utilizar en función de la situación de desarrollo de la empresa. Podemos llevar a cabo una optimización combinada para desarrollar marcos de aplicaciones y soluciones que se adapten a nuestra situación y desarrollo actuales.