近几年时间，我在技术团队管理工作中直接和间接地参与了不同规模和业务模式下的前端团队管理工作，这既有刚刚起步的互联网C端创业企业，也有年营业额几千亿的互联网公司的供应商管理平台，还有面向B端的工具产品研发与项目实施……
在这些管理工作中，会有一些共性问题，但在不同的文化、组织、人员中，需要对既定的方法进行调整。此外，不同业务模式或企业规模下特定的问题，有时需要创造性的想办法解决。
此次分享，我将以最近一年团队管理工作为主线，聊一聊期间的问题、思考、方法、布局，以及反思。
这将涉及：
- 人员管理；
- 定岗定级；
- 定义合适人员的能力模型；
- 面试方法和面试人员的培养；
- 绩效考核与沟通；
- 人才盘点与梯队建设；
- 团队组织形式调整，尤其是公共团队的新形式；
- 流程的问题与改造方法；
- 柔性敏婕下的实用项目管理；
- 支持工具研发；
- 文化创建。
- ……
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