这本书目标明确解决了下面的问题：

1）开会或者决策中大家争论不休的问题，你觉得这个项目可行，他觉得

缺点太多，大家在一个事务的不同维度上争论，时间浪费多，难以决断。

那怎么解决？作者将所有决策分成几个部分客观数据与信息，优点，缺点，创新；

按流程走，讨论的优点的时候，所有人一致讨论项目优点，

讨论项目面对不足时，所有人都分析缺点，这样可以确保在同一个维度

上得出多条信息，避免无谓争吵，迅速做出决断。

2）个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够

减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。

六顶思考帽 PPT

一、作者背景

本书作者爱德华•德博诺，英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。被誉为20世纪人类思维方式革命性。

爱德华·德·博诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。他在世界企业界拥有广泛影响。

德·博诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。长期以来，德·博诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号创立者。

二、主要内容

六顶思考帽是一种平行思考法。所谓平行思考就是一次只处理一件事情，让思考者能够区分情感和逻辑，创意和信息等等，摆脱思维混乱的困扰。本书根据六顶帽子分为六大块。这六顶帽子分别为：蓝色、白色、黄色、红色、黑色、绿色六种颜色

1.蓝色思考帽

蓝色帽子代表的是系统与控制，贯穿整个思考过程，负责控制和调整思考的进程，在何时选用哪顶帽子进行思考依靠的就是这一顶帽子。最后用蓝色帽子得出整个思考过程的结论。

2.白色思考帽

白色思考帽代表的是数据、是事实，不夸张，不夸大。对于这点其实还是比较难做的，因为现在社会充斥了各种各样的数据，这些数据的真实性没有办法验证，导致了数据的不实，最终会影响我们的判断力。白色帽子要求我们必须中立而客观的，不能带有自己的一丝感情，感情是红色帽子的内容。

3.黄色思考帽

黄色思考帽指代的是价值与肯定，发现方案背后的价值，看到其积极乐观的一面，提出有希望以及建设性的观点。在我们对提出的所有方案进行逐个分析，列出每个观点或者方案的价值，看到其积极乐观的地方。

4.红色思考帽

红色是情感，对于我们做出的方案或者观点，在这里我们都可以带上自己的感情，戴白色帽子的时候要求我们一切以数据说话，不允许带入任何个人的感情色彩，但是在这顶帽子下就是不一样的了，我们可以尽情的谈论自己的感情了。例如：这个方案很好，但是我就是不喜欢，我的感觉很糟之类的。还包括直觉、感觉、预感等等，这个在很多情况下都是很重要的。

5.黑色思考帽

黑色帽是谨慎小心，与黄色帽相对，黄色帽是看到积极的方面，而黑色帽是看到消极的地方，大家可能觉得消极并不重要的，在生活中我们强调看到积极面，避免消极的心态。但是对于观点或者方案的提出，看到其消极点是相当有必要的，这是风险防范，必须知道作出决定后所会面临的风险，面临的问题，只有知道这个，在今后才会防范于未来，最后才能作出临危不乱的处理方法。

6.绿色思考帽

绿色帽可以发挥你无限的遐想，是创造力和想象力的结合的帽子。要求我们有活跃的思维，天马行空的想象，在讨论走向死亡的时候就需要戴上这顶帽子。

>>>重要概念

平行思考：平行思考意味着在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。平行思考使得每个人在特定时刻从同一固定视角出发，每个人对主体都进行了充分的探索和考察，这样便不会引起争论。
方向与思考帽：每个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。或许有人会让探索者看向北方或者是东方，那些都是标准的方向标签。
方向而非描述：思考帽只是方向，而不是对现已发生的事件所做的描述。问题并不是每个人都说出了自己的喜好，然后用帽子来描述他们说了什么，而是要开始沿着那个特定的方向思考。

>>> 如何使用？

>>>经典使用顺序：

>>>好处是什么？

简化思考过程：把思考分成多个角度的层面，让思考者每次带上不同颜色的帽子进行仅限于该颜色角度的思考，不必同时兼顾情感、逻辑、信息、希望和创意，简而言之，每次只动用一种思维方式。
允许在思考过程中进行转换：让思考者在多种角度中自由切换，全面思考问题，避免以偏概全，考虑不周。举个简单的例子，去某个地方旅游，如何选择交通工具。我的做法是先用蓝色帽子思考要用到白、黑、黄、绿、红这样的顺序帽，然后开始用白帽收集飞机、火车、大巴等交通工具的票价、时间等信息，然后用黑帽来思考各种交通工具自身的缺点和可能遇到的困难，再用黄帽思考各种交通工具对旅行带来的积极意义和便捷。接着就是动用到绿帽想想这么克服可能遇到的困难，看看还有没有更好的乘坐方法，比如搭顺风车，组合换乘等，最后再抛开逻辑用感性思维去想象哪种乘坐方式更让自己舒心。最最后重新用蓝帽对各种帽的思考进行回忆和监督，看看没有没有遗漏什么，最终做出决定。
六顶思考帽发明者初衷更多用来企业组织的会议讨论上，所以第三个好处在于多人进行交流的时候使用六顶思考帽能让讨论者不急着提出反对意见进行争论，而是让彼此都站在同一角度去思考，提高讨论效率。