成长总是会伴随着一些痛苦。但是只要有痛苦的可能，我们就会找些理由来逃避。
下面这些理由我们经常看到。
我不是主管
不在其位不谋其政。
关于领导，最常见、危害也最大的就是，只有分管当前事物的领导才能管理当前事物。
在管理上，经常会出现这样的情况，不属于你分管范围内的。你不会动手，也不能动手，也不敢动手。
不会动手
很多人抱着的是，给我多少钱，我做多少事情。但是在老板眼里，你做多少事情，我给你多少钱。不在其位不谋其政。多做了事情，并不代表会给你加工资，只有在得到了利益人才会有动力。
不能动手
上面还算好的，如果你动手了，在一定的程度上反映了你帮忙的那个主管能力存在问题。在boss眼里，他就是个效率低能儿，在现在中国KPI至上的年代，你帮忙的那个主管基本上这几年时间在公司就凉凉了，同时你在那主管心里面还落上了不好；同时在boss眼里，你很闲，接下来就给你更多的事情给你做了。
不敢动手
在中国式的帮忙中，你会发现，帮着帮着，这个事情就成了你的事情了。在领导眼里，以后遇到类似的事情，都是直接扔给你。同事遇到这样的事情会直接找你。你发现你帮忙把自己给帮进去了。
其实只有带惩罚/奖励模型中，领导力才是管理的同义词。实际上，潜在的领导比正式任命的领导要多得多。善于解决问题的领导关注有头衔的领导，但尤其关注没有头衔的领导。
同时，在管理上要加强的是效率，但是要注意如何避免上面出现的三种帮忙的后果或情况。
不是当领导的料
万般皆是命，半点不由人。
常规领导的依靠：激励 （领袖魅力）+ 组织（组织技巧）
很多搞技术的人，觉得自己的口才等其他方面不如常规的领导，就觉得自己不行,没有天赋。什么叫天赋？它就是一片叶子，如果落在了厅堂就是
技术领导的依靠：创新——依靠新技术，增加团队解决问题的办法。
掌握依靠技术创新的领导技巧，也能增强激励领导力和组织技巧的领导力。任何人掌握这些知识，学习成长为解决问题的领导。
技术会退步
技术高手在当上领导后遇到的最困难的问题之一就是，他们不再接触新的技术了。他们需要花费更多的时间来提升自己的交际能力。
丢掉积累的技术是很痛苦的。但是作为领导者，你已经从你的专业领域跳跃出来了，掌握了通用的技术。你可以和多个领域的专家进行沟通，并且能够分辨对方的技术水平。这个才是领导工作所需的技术素质。用MOI的术语来讲，就是要在三者之间取得平衡。降低一些创新技能，换取一些激励和组织能力。这种折中是作为技术领导者无可避免的。
成长的压力很大
承认自己技术退步是件很困难的事情。
每个人都有自己的领导方式，在职业生涯的任何时刻，你都可以维持现状，避免痛苦。
不用那么强大
管理中的很多理论都来源于基础。外面很多的成功学大师，讲得都是德鲁克他们书里面的知识点。
其实，你没有必要那么强大。