版权声明：本文为博主原创文章，转载请加上来源。 https://blog.csdn.net/m290345792/article/details/89032512
解决问题的Leader不会接受一个有缺陷的方案。
一般的领导会通过下面的方式来控制质量：
项目进展中测试质量
重新检查规范，并不等于在质量上让步。只有真正按照要求（规范）完成任务时，理解问题才有意义。结果比任何过程都重要。
在设计解决方案时，要设计工具和程序来衡量质量
要按时按质完成任务，靠的不是运气，也不是压榨。
衡量实施进度，比照计划，随时准备改变解决方案
项目是随着进度而逐渐清晰的。所以解决方案也要随之改变。
唯一不变的就是变。
跳出项目来看待项目，更新自己的想法，评估项目生存能力
根据统计，软件行业中，一半的项目不会交付。所以会失败的项目一定要早点结束。
在实践想法之前，一定要邀请客户一起体验
永远记得，客户至上。不要问为什么，如果要问为什么，那是因为钱在他们口袋。
如果想法是错的，要重振士气
人是会犯错的。但是任何事情都有两面性。在高明的领导看来，失败就是摆脱错误想法的束缚，是一种成长。就像爱迪生发明电灯一样，实验失败999次，还能兴高采烈的进行第1000次实验。