导读
《极简管理法则》来自欧美史上最畅销的心理自助丛书之一的“泰普勒人生法则系列”，这本书以“授之以渔”为目的，以“不敢多写一句废话”为原则，力求以最精炼的语言、最短小的篇幅、最准确的描述，帮助你抓住管理的本质、掌握管理方法、解决管理问题、获得你所追求的成功。多说两句，虽然作者说“不敢多说一句废话”，但是我依旧有种除了标题都是废话的感觉，其实大家都是道理都懂，难在实践！我自己将其归类为工具类书籍，这些个标题和目录就够用了，当然如何你对标题的理解不够深入的话，还是建议你移步正文进行深入阅读！一下子跳读完了“摊铺了人生法则系列”，有一种欲言又止的感觉，因为我就是那个“听过很多道理，却依旧过不好这一生”的人，苦恼啊苦恼！！！
作者简介
理查德 · 泰普勒在30年的工作生涯中，涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其走上了传道授业解惑的旅程，这才有了今天要与你分享的成功法则。
核心内容
每个人都是管理者--父母、自由职业者、企业家、受雇者。每个人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的对象可能只是我们自己，但我们还是要应对各种问题，最高效地利用现有资源，去激励、计划、经历、加速、监控、衡量、设定标准、设定预算、执行并实施工作。只不过有些人需要和更大规模的团队一起完成这些工作，但基础内容大同小异。哈佛商学院将管理者定义为“通过他人获得结果的人”。伟大的管理大师彼得德鲁克表示，管理者是“有责任计划、执行并监控的人”，而澳大利亚管理学院对管理者的定义则是“为了取得成果而计划、领导、组织、分派任务、控制、评估和制定预算的人”。
管理者是一个属于组织机构管理团队的雇员，负责在人事、财务和原料管理方面的工作，以实现组织机构的目标。管理者有责任管理人力资源、人际沟通，实践并提升组织价值、行为准则及组织文化，领导并管理组织内的变化。某种程度上说我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作。一个企业的管理者真正要管理的是事件、过程、状况和战略，而不是人！
管理团队
如何能让员工抱着享受工作的态度来上班，如何能让他们愿意竭尽全力去工作？
极简管理【法则1】：要让他们从情感上参与进来，让他们意识到工作的重要意义；
如果是针对团队这一组织呢？
【法则2】要明确团队不是一群人而是拥有共同目标的成员的集合。紧接着【法则3】你制定一个现实的目标；
如何开会？
【法则4】明确开会目的；【法则5】会议简短高效；【法则6】让开会充满乐趣。毕竟开会是作为管理者的你传达信息给团队的主要途径之一。
如何管理自己的团队？
想要管理好自己的团队，首先你要相信自己的员工。其次你要让团队比自己更出色，尊重每个人的不同，激发他们的真正实力；紧接着你要明确你对他们的期望以及明确一致的行事标准，主动去训练他们，使他们有继续学习，了解更多信息的欲望。但是不要忘记做到这些有一个前提就是你要把自己变成团队的榜样，你的一言一行就是团队的标准。而这个‘榜样’可不是团队里一个随和的好人，是对自己、团队和重要业务问题有明确底线的人。
在经营团队里还有一个你无法回避的至关重要问题：营造良好的氛围。你要记住在任何工作场合都适用的三个准则：礼貌、友好、善良。
管理自己
工作
要努力工作，保持高效工作、对工作的激情，然后去享受工作，而享受工作的前提是你要享受你的身体健康。
人际关系
不过你无论工作多努力，还是对工作有多热爱，你也逃不过处理人际关系这个问题。接下来的法则从公司、上司、团队、同事、客户五个方面回答了你。
制定计划
不仅需要制定长期计划，也要制定短期计划；你也必须为可能发生的灾难制定B计划和C计划；除了以上你还要做好继续前进的准备，不过作者想提醒的是有关你的个人计划要保守秘密。
自身发展
需要明确责任原则；寻找一个心思缜密、值得信任的决策咨询人；接受自己犯错误的事实，从错误中学习；要学会掌控局面。
致创业者
“不要借钱”、寻找平衡、做好最坏的打算、有明确的使命、绝对诚实、尽可能多地获得帮助、建立强大的企业文化、不要凡事都回答“是”、坚持立场、你的时间就是所有人的时间。
思维导图
