1. 明确项目团队结构
根据项目目标，选择合适的可能来自不同部门的人，建立合理的项目团队
2. 估算项目团队规模
为了避免“责任分散效应”，应根据项目目标估算团队规模，根据员工能力界定员工的执行任务
3. 挑选合适的成员
精英员工不一定适合你的项目，尺有所短，寸有所长。用唯物辩证法的观点来说，就是每一个人的身上都会同时有长处和短处或优点和缺点。因而，作为项目经理一定要牢记：十全十美的人才并不多，选人切忌求全责备。只要他们能够在项目运作中发挥自己的优势和价值，就可以将他们纳入项目团队。
4. 跳出印象怪圈择人
避免使用第一印象去挑选团队成员，“兵随将转，无不可用之人”
5. 敢用有一技之长的人
不要过于关注员工的不足之处，并以此划分人员可用程度，一个人的长处，只要为他们创造条件，依然可用发挥无与伦比的优势
6. 挑选尽职尽责的成员
企业不缺有才华的人，只是一些员工的性格和习惯比较特立独行，容易被众人排斥在外。项目经理在挑选项目成员的时候，也容易被这种假象影响，认为他们的脾气不好对付，最后就会本能地排斥这些人。