1. 弄清项目任务
知道项目的目标、知道这个项目要完成的使命，要做什么功能，实现什么价值
2. 了解项目需求
这个客户需求背景是什么，客户为什么要上这个项目，上这个项目是为了解决什么问题
3. 接受项目任务
项目是上级安排给你的，要大胆接受人物，持积极态度行事
4. 目标与任务展开
根据项目目标进行细分，并确定与之对应的工作任务，挑选合格的岗位负责人。目标分解越详细，工作任务越明确，执行越轻松
5. 执行单元细化法
为保证展开的目标和任务，对目标进行量化，细化目标，设置细化目标完成的评判标准，一标准许清晰、客观。阶段性复盘，总结不足
6. 分目标与总目标对接
分目标全部实现却不代表总目标就一定能够实现，集成中途会出现各种意外，如人、财、物、协作条件和技术保障等，所以，设置分目标要预留缓冲余地，保证充分的时间和空间，才能有效防范目标任务执行中可能出现的问题，最大限度地保证最终目标的实现。
7. 列一份工作任务清单
无论项目工作简单还是复杂，项目经理在事前都应该好好地统筹一下需要做的工作，并详细地记录下来。明确了任务，才能确定项目成员的人数，也才能科学、合理地进行项目分工。