1. 在工作中要尊重成员
心理学认为，被人尊重是一个人的基本心理需要之一。应该尊重项目成员的人格。因为不管职位的高低，每个人在人格上都是平等的。项目经理在批评项目成员时，尤其要注意这个问题，避免将对错误的批评上升为对人格的批评。要考虑项目成员的感受，在工作中听取其意见，而不应该充斥着冷冰冰的命令。如果我们能尊重项目成员的选择，使用建议性的命令，那么员工就会更加配合我们。
2. 关注成员的生活状态
项目经理也要把一部分精力放在项目成员的生活状态上，多了解项目成员的生活情况，而不只是要工作结果。毕竟，想要让员工尽心尽力地工作，严格的管理制度和高工资待遇是远远不够的，还需要加强员工归属感的培养。
3. 疏导成员的工作情绪
情绪与效率有着莫大的关系。在情绪好的时候，员工做什么都很有干劲儿，思路也会比较清晰，工作起来会轻松许多；在情绪不好的时候，员工通常怎么也提不起精神，对于任何事情都显得缺乏兴趣；在愤怒的时候，员工的工作更是一塌糊涂……项目管理者往往忽视了对项目成员工作情绪的引导。针对个别项目成员的坏情绪，项目经理也要进行个别引导。特别是在平常的工作过程中，项目经理应该注意团队成员的情绪变化，便于及时进行心理疏导。
4. 创造良好的工作环境
舒适的工作环境有利于项目成员身心放松，从而更愉快地投入工作中去。要想留住人才，就应该给人才创造合适的工作环境。反过来说就是，你有什么样的环境，就能培养什么样的人才。这正是“人造环境，环境育人”的道理。
5. 肯定项目成员的工作成果
要注重对项目成员的各项工作成绩作出及时肯定，培养项目成员的自豪感和自信心，如此才能更好地留住人才。
6. 协调项目成员之间的冲突
项目团队是由不同性格的成员组成的团体，因而很容易出现分歧与冲突。要重视项目团队中的冲突，而不是置之不理。只有妥善地处理了冲突，才能让项目团队始终保持健康、稳定的状态。
7. 让项目成员看到“希望”
无论是在生活中，还是工作中，项目成员都难免会遭遇挫折。特别是当目标与现实之间的差距越来越大时，假若项目成员不能正确地看待挫折、理解挫折，就会无心工作，信心和热情也随之逐渐削减。要帮助下级重拾工作激情，那么就能够让员工在今后的工作中更加顺利。