制定项目计划

制定计划前，首先对项目范围有一定了解，项目具体要做什么、关键里程碑时间点、项目成功的最低标准、系统偏向性、关键干系人对这个项目的期望等。跟关键干系人沟通后，根据里程碑层WBS，再与团队骨干细分工作包。
制定项目计划注意事项：
1、项目事项尽可能全。
2、项目团队分工职责尽量清晰。
3、一定要明确要求严格执行的要素，是时间盒、还是对质量和业务要求比较严等。
4、一定要考虑客观工期，人员变动、国家法定节假日等。
5、计划有15%左右的富裕时间。
6、对可能发生的风险事项有应急处理手段。
7、确认活动之前依赖关系、制约因素，找出关键路径。
8、实际执行中注意短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，长期计划只需要给出指导性规划即可。
工作包在大致准确的前提下，尽量让项目团队人员自己定义自己的工作包，工作量评估相差不大的话，应该按照团队人员预估的时间为准，这样子工作包的任务和时间点更能得对项目团队的认可和执行。
项目经理在确认项目计划时，要得到项目骨干和关键干系人的认可，确定项目计划后，由项目发起人（客户负责人或高层领导）发邮件认可后，转发项目团队人员按此执行，后续计划需要变动，也应按此流程与关键干系人和项目团队骨干人员沟通确认，计划变动也需项目发起人发邮件通知计划变更。项目计划一定能够清楚的告诉团队什么时候做什么，以及各项活动的关联和因果关系。项目计划制定完，能够得出项目预算。