版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。 https://blog.csdn.net/qq_40285302/article/details/84059465
产品:提供市场，被人们使用和消费，满足某种需求。
分为有形产品和无形产品（不容易被理解，需要被体验）。
互联网产品诞生的大致流程：
有需求，但是不一定有价值。
互联网产品诞生所需要的成员：
PM驱动和影响设计，技术，测试，运营，市场等产品相关团队人员推进产品行驶在正确路上的人。--跟进项目各个环节
企业角度：
企业需要有角色能全心全意的跟进产品从全局的角度对资源进行调配和利用。
企业需要有角色在产品推进过程中的发动机和润滑油：团队激励，强力执行，协调沟通
企业需要能挖掘用户更具有商业价值的需求，用户往往不一定会意识得到。（触屏手机）
自身角度：CEO的学前班
-思维方式的提升（结构化，逻辑性，全面性的思维）
-领袖力的提升（魄力）
-沟通能力的提升（老板员工接受你的方案）
-执行力的提升（对时间的利用）拖延症XXX
-对互联网产品专业能力的提升
-实战收获(像做自己的产品一样做)
产品经理和项目经理的区别：毛主席-彭德怀
Product M:负责做正确的事,提出做这件事的方法和方式,【全程】跟进，并且保证这件事情是按照【预先构思】的方法和方式跟进。提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等
Project M:负责把事情做正确，尤其在时间，成本资源有限的情况下。【保质保量去完成】
需求分析--【拆分需求】-多种角度【心理】等，【不同阶段】