最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边清楚的事情！
产品宣讲：客服，市场，销售，运营，其他
-前期的产品立意，市场分析，需求等，都是产品团队与研发团队在主要参与，进入研发阶段，根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品，到这个时候，一般就需要对产品进行内部宣讲。
-目的：
内部培训，让团队成员理解产品特性和调性，更好的理解产品；
获得认可
统一愿景
激励士气
获得信任和支持
协助其他团队更好，更快，更协调的围绕产品开展工作
-产品宣传方式：
内部推荐会：前景预测
产品演示
产品试用
注意控制：气氛；用词（术语）；不用的部门关注的点不一样，不能一概而论；
市场推广协助
对产品的宣传资料物料进行内容把关----网站，移动应用，公关资料，印刷品等（提出指导意见，不是对他人的工作横加干涉）（市场，公关，运营，销售）
e.g. 我觉得你应该....(X) 如果这么做比较容易理解(O)
产品推出后的管理与迭代
-运营数据的整理分析
-深入一线体验产品
-关注用户需求反馈
-持续与各部门保持沟通（1:7 能很好的交流，有针对性，不一定招到一块讨论，利用开会或吃饭聊天等零碎时间也可提及）
-新版本迭代与优化
强势的领导，一意孤行，产品内容按照自己的方法做
--分析状况：领导能感受到员工抵触情绪，为什么一意孤行
-不相信团队
-对自己有自信（有经验，出资人）
-面子
-他可能感觉到团队和自己是对立的（让领导信任自己）
--为什么你不是他领导，他一定会有比你强的地方
~~如何做
~和领导配合，不是扳手腕
~说服他，你和他一伙，让他信任你，信任你的办法是办好老板布置得事情
~不去和不着调人扎堆
~~配合好自己的领导，是产品经理重要的工作内容（不是逆来顺受，是聪明的实现目标）
情绪管理：摆明态度，各个部门不是为PM工作，而是为了公司进行工作，避免有情绪。
时间管理：重要紧迫（危机管理），重要但不紧迫（长期工作计划，建立人脉），不重要但紧迫（不速之客，电话，会议），不重要且不紧迫（看韩剧。。。）
目标管理（MBO）：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标拆分：小目标更容易完成
改掉拖延症！
分解目标的原则：
设定目标：SMART原则
Specific 具体
Measurable 可以量化
Actionable 执行性强
Realistic 可实现
Time-limited 有时间期限
PDCA：
知识管理：个人知识管理（PKM）:获取知识-学习知识-保存知识-利用并分享知识