《YES!产品经理》读书笔记 第二问：产品经理应该做些什么？
产品经理的工作概括起来三件事：
1.知道做什么
并不仅仅是根据公司定义好的内容去做，这个工作的真正价值在于：
产品经理要通过自己的工作，告诉企业要朝哪个方向走，而不是稀里糊涂的把企业引向歧途。
概括起来：
㈠.发现问题
了解市场需求
㈡.找到机会
找到适合自己的市场定位
㈢.创新产品
根据我们的定位以及企业资源制定产品发展路线
产品经理要宁做方向对的乌龟，也不做方向错的兔子。
2.知道怎么做
㈠.产品经理要知道自己的一些本职工作怎么做
要有客观和主观的分析，要有定性和定量的评估。
㈡.要知道团队的工作怎么做
产品经理在第一点上是专才，在第二点上是通才。
在“知道怎么做”的工作中，根本的是需要产品经理通过产品管理层面的知识和技能来向企业和团队说明如何做才能实现第 一个工作所制定的战略，其实也就是包括三个具体的事情：
1）产品路线
2）产品策略
3）年度计划
这个工作其实就是对第一个工作的方案化。
战略是一种指导，只有形成可行的方案，指导才是有价值的，战略也才有可能实现。
第一件事情其实就是告诉企业，我们这个产品（线）的目标是什么。
第二件事情其实就是告诉企业，我们应该如何去做才能实现产品目标。
第三件事情其实就是告诉企业，我们如何才能一步一步做到
3.让别人去做
“让别人去做”的真正意义并不是说在这个工作中，产品经理就是放羊了，什么都不管不问了，而是说产品经理要知道该 做什么，不该做什么。
当产品越来越需要商业化运作的时候，商业运作的实力就成为决定性的因素，而不再是简单的技术实力或是销售实力。一个技术强的个人或者企业能够做出一个“对路”产品，但是不一定能够做出一个“适销”的产品。