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战略的构成要素
做什么（企业的宗旨、使命；企业的长远目标；资源配置）、
怎样做、
由谁做、
如何确保做好。
企业制订战略的步骤
明确企业使命、进行外部环境分析（了解企业的环境性质；考察环境的影响；结构分析；分析企业的战略地位）、展开内部环境评估（资源评估；价值链分析；比较；均衡；确认关键资源领域）、确定战略目标（市场营销目标；技术改进和发展方面的目标；
提高生产力方面的目标；
财务与实物资源取得和占用方面的目标；
利润方面的目标；
人力资源方面的目标；
员工积极性方面的目标；社会责任方面的目标）、形成战略方案，以及选择战略方案。
战略制订的本质
在于评价企业是否在做正确的事情，以及如何才能更有效地将事情做好。
战略执行一般包括
建立组织；
配置资源；
制订政策；
实施领导；
创造企业文化。
设计组织结构的原则
是围绕固有的战略成功因素和关键的活动来进行，通常情况下要遵循“结构围绕战略”的原则。
创造富有活力的企业文化是实施战略的重要内容之一。
战略监控
是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。
战略监控和评估过程的一般步骤
1）确定监控内容；
2）制订控制标准；
3）实施评估；
4）进行比较；
5）采取纠正措施。