项目
是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的目标
根据项目定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
项目的基本属性
一次性；
独特性；
目标的确定性；
组织的临时性和开放性；
成果的不可挽回性。
项目管理
就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理的要素
环境、
资源、
目标、
组织。
项目管理的特点
项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务；
项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；
项目管理的组织具有特殊性；
项目管理的方式是目标管理；
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制（项目经理对项目结果全面负责是项目的基本准则）；
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；
项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
项目失败的四大类原因
项目组织原因；
缺乏需求管理；
缺乏计划与控制；
估算错误。
信息系统项目的特点
高智力密集性；
综合性；
高投入、高风险、高收益；
高度时效性；
高度竞争性；
信息交流必不可少；
目标柔韧性；
团队重要性；
过程重要性。
PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）将项目管理归纳为9大知识领域
项目范围管理；
项目时间管理；
项目费用管理；
项目质量管理；
人力资源管理；
项目沟通管理；
项目风险管理；
项目采购管理；
项目综合管理。
项目与运作的最重要的不同点
是一次性、独立性、目标确定性和组织临时性。
创新和复制是人类认识自然和改造自然的两大基本活动。
项目与企业战略
企业的生存发展需要以成功的项目为载体。
项目是知识转化为生产力的重要途径。
项目是满足客户个性化需求的手段。
创新思维的5个方面
对问题的敏感性；
思维的流畅性；
思维的灵活性；
发挥创见的能力；
对问题的重新认识能力。
管理能力主要包括
决策能力、
计划能力、
组织能力、
协调能力（沟通能力和影响能力）、
激励能力、
人际交往能力。
需要关注并管理的项目环境变化包括
物理环境和生态环境；
法律、法规和标准；
适应国际化环境；
文化影响。
技术可行性分析一般应当考虑
进行项目开发的风险、
人力资源的有效性、
技术能力的可能性、
物资（产品）的可用性。