今天在看《战略管理最重要的5个工具》这本书，内容很基础，但是逻辑很清晰。里面介绍了三个常用的分析方法：pest分析法、波特五力模型以及swot分析法，为脑袋里没有分析思路的人提供了分析框架。
故将这三个分析方法做成了思维导图跟大家分享。希望以后当我们分析某个行业/企业的时候，可以将它们用于实践。
一、 PEST分析法
中美贸易战如火如荼，这个时候我们来用PSET分析法来分析下企业所面临的内外部环境，再合适不过了。
PEST分析法是对企业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境进行分析，帮我们确定企业所面临的外部环境，为企业下一步的战略措施提供依据。
以当前的贸易战为例。特朗普对从我国进口的商品征收贸易关税，我国产品销售海外的企业将受到冲击，比如交通行业中的新能源汽车企业、航空用品企业；新技术产品中的机电、电子、通信和信息技术企业；纺织品和金属制品企业等。
下面是PEST分析方法的具体细节。
第三张图片是整理的我们分析企业外部环境的时候，都可以从哪里查找资料。
二、五力分析模型
五力分析模型是当前最流行的产业结构分析工具，它可以帮助我们快速分析企业当前所面临的产业竞争环境。
下面是波特五力模型的具体分析细节。
三、 SWOT分析法
知己知彼才能百战不殆，SWOT分析法就是教我们认清自己、了解对手的方法，并从中找到可以将对手击毙的机会。
以中餐为例。
与西餐相比，中餐具有文化底蕴深厚、价格低廉味道可口、市场空间广阔等优势；但同时，中餐也存在着难以标准化和规范化、缺乏高水准的企业形象管理、缺乏连锁经营战略等劣势。
同时，当前越来越多的洋快餐通过连锁经营模式占领了中国的餐饮市场，对本就脆弱的中式餐饮品牌造成了冲击；但是，终究是中餐更符合国人的口味，经济实惠。
四、总结
真正的武林高手从来都不使用武器，只有新手才会用锋利的剑。
君子不器，可以理解为君子不会拘泥于某种具体的工具，而是博学多才融会贯通；也可以理解为，君子不屑于外在的器具，而是在无形中蕴藏着力量。
我们上面提到的PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析法，都是"器具"，是我们作分析的时候，照着葫芦画个瓢用的；
但想要真正了解一个行业/企业，我们需要的是一种感觉，这种"sense"是靠长期的积累和实践获得的。
希望我们最终可以达到"君子不器"的境界。