前段时间，购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”，主讲人是刘建国老师（前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人），每一篇文章都仔细阅读了三遍以上，收获很大，特整理了学习笔记及读后感，现与大家一起分享。
我从事测试管理的时间三年有余，平时爱好钻研技术和管理，近两年越来越对管理感兴趣，阅读了不少管理学的书籍，也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系，同时也在持续思考和进行管理实践，小有收获。
本文参照题目2“我要不要做管理呢？内心好纠结！”，来谈一下我对技术管理内驱力的理解，希望对大家有启发。
管理是由两个字组成：管和理。我们面对的主要是管人和理事；我们的基本套路是定制度和走流程；我们常用的法则是目标驱动、过程查看和结果校对。管理者经常面对的情景就是需要借助“人（团队成员）”去做“事（工作任务）”，“事”本身难不难需要看事情本身，但是“人”本身的人性是很难琢磨的，怎么把人的潜力、本能、特点、能动性等发挥出来和培养出来需要慢慢领悟和实践，至于做事本身，人弄明白了，事情也就好做了。
我相信很多技术管理者上任之初是有很多的顾虑或疑问的。比如说能不能胜任？技术管理工作如何开展？怎么这么多杂事需要处理？技术与管理到底怎么平衡？做管理有前途吗？等等。包括我也一样，在刚接手团队的时候也不知道如何开展，心里也没底，典型的犯“怵”，怎么样解决和处理这个问题呢？我认为有如下几点：
1、慢慢来。尤其是做管理不能着急，因为很多决定或者调整不能草率进行；还有管理的效果也不会那么快能体现出来；管理也是一项长期的任务，需要慢慢琢磨及施行。
2、持续学。持续的学习是成长的必经之路，尤其对于新晋生的管理者来说，管理学的基本知识和经验一定要学习，可以通过多种途径来开展，比如说向大牛请教、阅读经典书籍、管理培训等。
3、勤思考。思考是做好管理的法宝，把团队的问题和你想做的事情经常在脑子里回放及思考；不断把学习到的管理技能和知识多多反刍；不断演练管理怎么做才是最好的。
4、多观察。刚开始管理，一定要多观察，观察团队成员的状态，工作过程中的问题，流程制度上是否到位等等，只有深入的观察才能看到更多事情的本质和固有的问题。
5、会倾听。学会倾听，凡是要先倾听团队员工的意见和建议，而不是先自我决定，也许你会有很多意外的收获；倾听也是一种沟通交流的方式，可以让大家感受到你的和蔼和亲和力。
6、建自信。自信是不断建立起来的，尤其是刚开始，有疑问和彷徨非常正常；这时你需要努力完善自己的不足，同时加强自己的修炼，积累时间长了自然自信就建立起来了。
以上六点就是我刚开始做管理时的心得。起初我也是摸索者在做事情，也没有任何的管理学积累，凭着自有的价值观在思考和实践。我的目的只有一个，就是把工作做的更好，更有效率；一切的事情都围绕这个展开。比如刚开始开团队例会还有点紧张，不知道如何组织；刚开始宣布自己的决定还有点茫然，心里没底到底做的对不对；刚开始分配任务还有点虚，不晓得分配的是否合理，等等。不管怎么样，我觉得作为新晋生的技术管理者，既然选定你做了，就一定要勇敢的去承担；一定要从心底里爱上管理，调动自己的内驱力去做管理；坚持你认为合理的方法和技巧，慢慢地就做出感觉来了。
至于技术管理者的内部驱动力：我认为就是你内心散发出来的对于管理的热爱，且不断的思考和实践，最终在管理之路上越走越宽、越走越广，持续推进着团队的成长和发展；它已经成为你生命中的某个信仰，一直指导你在工作和生活中持续的突破自我，成就自我。
附学习笔记如下：
