引言
作为一个技术管理者,或即将成为一名技术管理者的你,或立志于成为技术管理者的你,是否有过以下这些问题的困扰和疑问:
- 在日常工作中,我们到底应该做些什么事情?基本工作事项是什么?要核心思考关注哪些事情?
- 技术管理者的核心能力要求又是什么?如何对技术管理进行高效地实践和落地?
- 如果每天做的事情就是合并日报/周报/月报,询问进度、做规划、跟别人扯淡撕逼,让手下加班等,那这种事情如何有核心价值?
等等诸如此类的问题
结合我以往的工作经历和经验,总结整理了这篇文章,希望对你有用。
技术管理工作
预先要求
我们先看一下“技术管理”这个词。
“技术”这个词在前,作为一位技术管理者,本身的技术能力要求是一定要硬过关的,不然在管理技术团队时,这是非常大的一个管理潜在风险,让技术团队服众挑战比较大。
这是做技术管理工作前的必要条件,也是晋升和提携为技术管理者的最基本要求之一。
核心价值
这是技术管理者的核心职责和责任、核心思考方向
一. 基本工作事项
技术管理者的六个基本工作事项
1.平台规范 |
如:技术规范是怎么样的?架构规范、框架规范、接口规范 |
2.提升效率 |
如:如何提高团队工作效率? |
3.资源协调 |
如:如何优化和降低沟通协调成本? |
4.教练培养 |
如:培训是怎么做的? |
5.技术决策 |
如:决定“做什么,不做什么”很重要,因为技术人力成本很贵 |
6.确定竞争对手的优势 |
如:对比行业、竞品公司等,我们的技术优劣势是什么? |
二. 核心思考事项
这是技术管理者的四个核心思考事项。在每一个事项的前面,增加六个字:“追求更加好的”,是每一个技术管理者孜孜不倦的追求。
1.合理的组织架构 |
|
2.高效的研发流程 |
|
3.科学的绩效考核 |
|
4.良好的团队文化 |
|
三. 核心能力要求
这是技术管理者的核心能力要求,简化了每一个核心能力,用一个字提炼,浓缩即精华:五字能力
招 |
如何招人? |
经验点:STAR面试法 |
识 |
如何识人? |
经验点:麦克利兰理论,冰山模型 |
管 |
如何管人? |
经验点:“把人当人,将心比心” |
留 |
如何留人? |
经验点:“真诚以待,信息透明” |
开 |
如何开人? |
经验点:“心要慈,刀要快” |
四. 核心管理心法
技术管理者做管理时的核心指导思想
彼得.德鲁克管理大师曾说过,管理的本质是:“激发和释放每一个人的善意”,简单解释就是:管理者的存在是为了去帮助大家解决化解问题,而不是去激发矛盾、激发问题。
这是做管理动作时,最核心、最重要的管理心法,希望你能从此刻起,就在心里埋下这颗“管理心法”的种子。
四个要求
从纯技术开发,转型做技术管理,更多的不是能力的变化,而是思维方式和行为的改变。
以下几点,是管理者一定要具备的四点心智要求:
1. 学会从团队角度考虑问题
避免员工思维,避免从个人角度出发思考问题
学会克制自己要亲自去一线解决问题的冲动,比如别人不会你就自己上、出问题就责怪和抱怨、将成就归功于自己等,你需要转变为管理者的思维:
- 做好教练的角色,教会别人,让团队共同成长;
- 事前提醒,事中跟进,事后复盘;
- 考虑团队整体的技术提升、技术复用性、业务影响等;
- 将成就归功于团队中表现优秀的人,因为帮他人成功,就是自己成功;
2. 注重执行细节
通过手把手带员工,输出SOP最佳实践,教会他们如何正确做事、如何才能达到你的要求。
此外,你还要培养团队骨干,搭建出团队的核心组织架构。
通过观察执行细节,你能非常清楚团队每个人的优劣势,深入感受自己的管理方式是否存在问题,然后,再辅以技术管理者思维去思考和解决问题,才能真正获得领导力的成长。
3. 学会用人所长,具备包容心
知人善任、人尽其才,是每个管理者都要懂的道理
在技术管理岗上,当组员提出更合理的技术方案时,有些技术管理者会用职级强制要求按自己说的执行,根本不做任何解释。如果组员的方案更合理,其实技术管理者应该倍感欣慰,要包容并鼓励这种行为。你需要做的是调整自己的心智,学会用人所长。
另外,当组员和技术管理者的技术方案都可行时,则可以将选择权交给组员,毕竟他们才是真正的执行者,最后就算出了问题,对他们来说也是十分宝贵的经验积累,你只要把握全局风险在合理范围即可。
有时做技术管理工作,就是要眼睁睁地看着他们犯错,如同儿童教育,要看着他们摔倒、再爬起来,自己要学会接纳这种容错的心理状态,不要刻意追求极致完美。
4. 重视情商,做好自我情绪控制
当你的专业技能和处理问题的方法论形成后,越往上发展,为人处事的软技能占比会越来越重
软技能包括很多方面,你可以从以下三点入手:
- 保持积极乐观的心态,同时提高自己面对问题时的承受能力。想清楚“情绪化是解决不了问题的”,只会加大解决问题的难度。学会对事不对人。
- 能够自我反省,并吸收别人的反馈,做得不好的地方要勇于正视面对,并且持续改进。
- 培养亲和力,尊重人并且真诚待人。
思考题
- 如果你的目标是要做一名技术管理者,你认为第一件事情要做的应该是什么?
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