这次阿里又打着新零售的旗号做了件大事，战略投资150亿入股了分众传媒。难道是因为有钱任性到处扩张吗？其实不然，这恰恰暴露了阿里新零售的劣势。
虽然大家都在倡导新零售，可依旧逃不开传统零售的基础成本，比如线下获客成本，比如房租等等。它本质上就是线上和线下流量结合，来进行零售的操作，顺便延伸出一些服务形态来达到变现的一种模式。
而且从目前大环境上来看，线上流量带来的红利已经见底，同时流量池已经分化严重，已经形成腾讯系，头条系、阿里系等等多个流量体系，每一家都正在追求着多元化变现的方式，基本上都开始或已经涉及影视游戏等多个领域。
我们从中国移动互联网数据库披露的数据可以看出，虽然腾讯系的使用时长占比在下降，从去年同期的54.3%降到了47.7%，但无论怎么下降，依旧保持着龙头老大的地位，而阿里系APP使用时长占比就很少只占6.7%，同比占用率还下降了0.3%。
虽然这只是独立APP的使用时长，但可以变相地看做流量占有率，而且放进某一个领域后，这种优缺点就会被无限放大。比如在目前火热的新零售领域，阿里和腾讯两家都有着差不多的布局，我们就可以看出阿里在流量上有明显的不足。
而且就新零售的线上流量而言，阿里目前只有淘宝天猫积攒成熟的流量与新零售互通，而腾讯有着以近10亿用户的社交平台基础拓展出的漫画、视频、新闻等形式的流量体系，都可以下形成互通。
所以两家在新零售领域的较量，不是布局范围的较量，而是流量的较量。而阿里在线上流量不足情况下，需要在线下寻找一个和腾讯市场体量相当的线下渠道，来解自己的燃眉之急。
从公开信息来看，分众传媒是全球最大的城市生活圈媒体，目前覆盖逾300个城市的2亿城市中产。中期目标覆盖500个城市的500万个终端，日覆盖5亿城市新中产，触达中国城市绝大部分的主流消费力。分众传媒的户外业务主打项目有商务楼宇广告、卖场终端网联播网、城市彩屏联播网等等，可以完成对用户群体的精准投放。
可以说，分众传媒在线下渠道上有着积累多年的强大营销能力，在线下流量方面有着很强的收割能力，也刚好满足阿里的要求。
理想化来讲就是，两家的合作是天作之合，阿里获取分众的线下流量来补充新零售的不足，分众汲取阿里的数据能力和计算能力提升业务能力。比如可以利用阿里强大数据能力和云计算能力，建立基于数据和算法的精准广告分发系统，进一步提升分众传媒广告投放的智能化和精准化，从而提高广告转化率。
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可现实一些来讲，分众虽然有着庞大的市场规模，但由于分众在对于高价并购的项目缺乏整合力度，所以分众可能带不来相应规模的效益。
那么分众传媒有希望盘活阿里庞大的新零售布局吗？让阿里的新零售遍地开花吗？这要看阿里怎么操作了。
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