测试团队的管理
本文主要是介绍如何去管理一个测试的团队。（纯属个人看法，勿喷。）
- 我们从一个团队从头开始创建的时候说起。
- 情况说明:
- 现在很多公司对测试的认识不算完全正确或者对测试的重视程度不够。还有的公司对测试刚开始认识和重视起来。
导致的结果: 就是测试团队不够健全或者测试管理者的能力不够，变成一个传声的作用，起不到测试该有的责任，达不到测试的效果。
- 领导说啥就是啥的，没有自己的立场。
从而引出我们第一个要点：
- 测试团队的定位
- 测试管理明确自己的工作职责
- 测试团队的负责人要明确自己的工作职责，自己在公司的职责，不是为了顺从开发或者产品的要求或者领导的个人主见而没有自己的立场。
- 测试管理者要具备带头的能力.在测试过程中发挥积极的作用，并能把我测试的产品质量。