我们很多小伙伴都是从程序员转为项目经理，不知道项目经理到底要做些什么？
一会儿请教这个，一会儿学下那个，什么都知道点，挺乱的！
作为多年前就考过高级项目经理，也管理项目十多年的老鸟，我给大家推荐一个简单的方法，不用到处找轮子，就按照项目管理标准，直接对清单，就能解决掉项目管理中大部分盲点！
90 年代后，项目管理逐步标准化，国际上逐渐形成了三大项目管理的研究体系
- 欧洲的国际项目管理协会（IPMA）
- 美国项目管理协会（PMI）
- 英国的 PRINCE2 体系
我们国内流行的也是PMI的体系，像我们考的PMP，软考的项目管理师，都是这套体系。
对应书籍就是《项目管理知识体系指南》PMBBOK，大概600多页。
在PMI体系中，将整个项目管理分为十大知识领域和五大过程组，总共49个子过程。
十大知识领域
- 核心领域：进度、成本、质量、范围
- 辅助领域：风险、沟通、采购、资源、干系人
- 整体领域：整合管理
五大过程组：
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 收尾过程组
将十大知识领域，五大过程组交叉，再细化一下，就得到49个子过程，覆盖了项目管理的各个方面。
这儿我将49个子过程应该做什么整理到一张表上，方便在项目管理过程中对照检查，哪些方面是自己项目管理过程中没有考虑到的，哪些是可以忽略的，哪些要重点关注，一张清单轻松解决项目管理的盲区。
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至于项目管理过程中，每一步可能遇到的实际问题，那坑就很多了，以后再给大家分享。
先完成再完美比较重要，能把每个方面都考虑到，至少也有60分了，更进一步就需要综合处理能力了。
