痛苦的项目经理

最近一直在一个小公司做项目经理，我们这个项目组里面算我这个项目经理才2个人；一个刚开发一年的工作经验的
照理说项目经理应该严重把控整个项目的进度，而不是更关注开发；可是没有办法。手下人水平太差，很多小问题都无法解决，要我一起处理；导致项目的开发进度大大拖延，别就更别提了；
大家给点指导，我现在才能保证整个项目的进度完成