PMP定义：
1.定义活动
识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2.排列活动顺序
识别并记录项目活动间逻辑关系的过程。
3.估算活动资源
估算各项活动所需的人员、设备、材料和用品的种类和数量的过程。
4.估算活动持续时间
根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
5.制定进度计划
分析活动顺序、资源估算、活动持续时间和进度约束，编制项目进度计划的过程。
6.控制进度
监督项目状态以更新项目进展，管理项目进度基准变更的过程。
个人总结：
项目时间管理这个环节中最重要的是控制进度过程，对项目的实施的进度影响最大。项目管理者只有通过不断地思考和总结项目实施过程中遇到的进度问题和解决方法，才能具备较强的控制项目进度的能力。同时，通过项目团队实施该过程中获得的经验教训，可以更新和丰富组织（项目组或部门）的过程资产，对提高项目管理团队成员的进度控制能力和技巧有较大的作用。通过经验教训的积累和传播，同时也促进了公司在项目进度控制过程的经验和水平的提高。