软件项目管理 项目经理的责任和权力

1. 项目经理的首要责任是组建项目团队
2. 职责：1.开发计划 2.组织实施 3.项目控制

3. 项目经理的权利 ：
   制定项目的有关决策
   （1.工期目标 2.性能指标 3.项目最终预期目标）
   挑选项目成员的权利
   （1.对团队成员的选择 2.之选对的，不选贵的 3.项目需要什么样的人才 4.人员性格 5.人员搭配 新老搭配，轻度）
   对项目获得的资源进行再分配
   不可以项目经理对项目的单方面划分（要让团队人员感觉自己与项目的好坏有关，自己的建议能够被采纳）
   不要什么问题都找领导协商（雇用你是来解决问题的，不是来找麻烦的）

4. 谈判，
   与甲方（看那个需求合理的，那些做不到，和他讲原因）
   与团队成员
   处理冲突的方法：1.双方都选择一个更好的选择
   3.各退一步
   4.淡化不一致的地方 求同存异
   5.回避，先进行回避，冷静之后，再做讨
5. 范围计划
   明确做正确的范围，正确的需求
   用户的需求在变化，但是必须有度（有一套管理需求的流程），不然就是无底洞，需求要是量化的，可实现
   非量化的项目要求会造成最终的矛盾，确定需求，将其量化，防止矛盾
6. 软件需求
   70%的问题都是在需求阶段产生的，