技术团队的OKR与项目管理

今年年初主导了公司内部的OKR系统建设，从技术层面上讲，系统好做但真正推动OKR在公司内部的应用却是比较困难的。毫无疑问任何公司都强调部门、员工的管理，不管使用何种方法，最终目的都是为了产生高绩效使公司盈利，所以从这个角度上说，不管是OKR还是KPI都没什么本质区别，最终目的都是一样的。

但一提到管理，好多技术人员就有抵触情绪，这固然与技术人员这个群体的性格特点有关，也有对HR部门不了解具体情况外行管理内行的无奈抵触。从管理上讲通常分为HR的绩效管理与项目管理部的项目管理两个维度。两个维度互有交集、但关注点却不一样，但大多数公司没有将这两个维度很好的结合起来，造成了管理的混乱。

我理想中管理系统建设是这样的：

1. 从OKR和项目两个维度进行正交管理
2. 能够集成项目管理工具查看项目详情
3. 项目管理工具能够查看版本变化，类似project甘特图中进度线
4. 团队工作汇报以OKR、项目两个维度进行汇报。