技术团队管理:技术分享

为什么要进行技术分享

技术团队,员工为什么要离职?钱没给到位?没学到技术?
技术成长对初,中级开发人员来说非常重要,曾经面试过很多人,他们的梦想都是成为技术架构师,他们都很关心在你的公司能学到什么技术,对自己的技术提升大不大.

只有有技术氛围的公司,不断去应用新技术的公司,才可能让开发人员留下来. 如果老的技术一直在使用,对于这些技术,大家都非常熟练了,每天做着增删改查的重复性工作,那么技术员工一般很快就会离职,去寻找能技术提升的公司.
再次,招聘时,很多开发者也会问到,公司有没有技术培训交流分享等,做技术分享也是吸引更多人才加入公司的一个方面.

开发者也是人,很多人为什么希望玩游戏,就是追求刺激.如果一个公司老一套的东西重复来重复去,谁还有兴趣待下去.

那么如何创造技术氛围呢?从进行技术分享开始

如何做技术分享

找人

1. 煽动:做技术分享的好处要告诉大家,才有人愿意出来分享,好处是什么呢?
   准备分享内容,是对自己知识的梳理,准备的过程,会加深对知识的理解,倒 逼自己去深入了解,研究学习.这个过程也是对自己的提升.其次,根据学习金字塔理论,听过或看过的事情能记住30%,而教授给他人的事情能记住90%,足以得出分享的益处.把这些益处告诉要分享的人,找起来就容易的多
   
2. 自己带头先分享,做好示范
3. 对某个共性问题或技术点,找擅长的技术人员去分享

找分享主题

要点:最好和自己公司使用的技术栈相关的技术或方案,或者能提高自己公司开发效率的技术或方案,这样分享后,分享的东西能立即被应用起来,很快出效果

内容准备

名词:
负责人:一般指技术组长或技术经理,负责安排和协调技术分享活动
分享者:要做技术分享的人员(开发,测试,产品的人员)

1. 给足分享者准备时间
2. 做好分享的PPT,分享大纲
3. 负责人进行评审,给出分享流程建议
   一般技术人员沟通演讲能力欠缺,负责人要指导其先讲什么,后讲什么,并且一定要把为什么讲清楚(为什么是这个技术,它解决什么问题,牛逼在哪),否则听众会很懵逼.
4. 必要时协助分享人提前分享预演,防止分享人没有经验紧张
5. 分享当天,提前20分钟到分享场地,调好投影的设备,防止分享时间到了,大家都已经到场了,分享设备或ppt等有问题

进行分享

分享负责人在分享过程中要协助分享者处理突发事件,如PPT不能翻页,演示的代码不出来预想的效果等,分享结束引导听众提问或补充分享内容

会后

进行技术分享会签到,来了解哪些人参与分享及参加分享会,对分享人给与绩效加分或年终物质奖励,鼓励更多的人来参与分享活动,形成良性循环.