【管理】企业项目的OKR实战

前言

之前我做了一个OKR的说明，但是还是太抽象，不足以指导完整的实践。

https://coderfix.blog.csdn.net/article/details/104134635

所以，接下来很详细的说明下，OKR如何在企业内精准执行。

实战详解

背景描述

XX科技是一家做电商的公司，公司内部有下面几个部门

• 产品研发部
• 物流部
• 客服部

1-董事会达成共识

在企业内，要推行某项工作，最好的就是自上而下的推进。管理层要首先确定要推进OKR的工作。

例行周一的例会，有人提议说，我们在团队内引入OKR吧，OKR引入的好处有

• 聚焦目标
• 调动员工积极性
• 高效直接

经过管理层讨论，公司决定启动OKR.

2-团队培训

经过管理层的协调一致，接下来是对各个部门进行前期的培训，统一知识体系。

培训内容简单概括为

1、使命：我们存在的意义是什么？
2、愿景：用文字描述出未来蓝图
3、战略：重点和优先处理的事项
4、目标：近期聚焦达成的事项
5、关键结果：支撑目标完成的关键点（务必可衡量）
6、任务：把关键结果分解为一个个具体的可行动和任务

3-OKR执行

1. 公司制定OKR目标
2. 各个部门制定OKR目标
3. 各个部门每个成员制定OKR目标
4. 每个层级的OKR目标和团队绩效KPI进行挂钩
5. 每个周期进行中，自下而上控制目标落地
6. 每个周期结束时，对每项OKR进行复盘
7. 再次进入下一个周期的OKR制定

4-OKR评估

评估的形式是打分，打分分值为0-1，下面几个点是关键

• 1.0 完全不可能实现
• 0.7 大部分努力都可以实现
• 0.3 稍微努力就能实现
• 0 完全没有进展

最好的评分在0.7左右，表示大部分目标都通过努力实现，并且还存在一些可期待的目标，给团队更多努力的方向。