管理感悟：主管必须熟悉下属工作
红朝儒生
2016-2-29
关键字：主管 工作
简介：主管必须熟悉下属工作，这样才有有效管理工作。
应该说，主管的工作能力，一般情况下是比员工强的。如果汝觉得自己工作能力强于主管，是什么情况呢？其实是汝自视太高。如果公司领导眼光比汝差，放着能力高的不提拔，公司也早早完蛋了，汝没有机会发牢骚了。
扫描二维码关注公众号，回复：
1708525 查看本文章
当上了主管，工作重点转变成了管理工作。有些主管呢，就开始放松了，不想搞具体工作了。这是正常情况，却也存在很大的风险。什么风险？汝怎么知道属下工作情况？工作产出是否能达到要求？安排一个工作，属下抛出一个结论，汝知道正确与否？如果是一个错误结论，汝怎么向上级交待？
这种风险是不是确实存在的？当然存在，因为吾工作中，就遇到这样的问题。那么怎么避免呢？
根据吾工作心得，有几种办法：
首先，主管必须熟悉下属工作。如果汝不会某项工作的技能怎么办？很简单，学习。既然提拔为主管，这学习能力肯定不是问题。熟悉工作，并不是做到什么都了解的程度，否则就是汝干活，而不是属下干活了。
让属下阶段性汇报工作进展，是非常必要的。如果等到最后才给出结论，那肯定是一个悲剧。一个星期、一个月都是必要的阶段。
工作审查。审查是一个很好的保证工作质量的做法。