管理感悟：掌握工作的决定权

红朝儒生

2016-8-8

关键字：管理决定权

简介：什么时候自己作主，什么时候向主管请示？关键就在于有没有动脑思考。

　　工作中，经常向主管询问怎么办，是不是好事？

　　从表面上看，这是一副尊重主管的做法。如果主管喜欢什么事情都管，这样做最适合。现实中，有几个主管闲着没事，管各种杂事？主管时间更值钱，更应该花在重要的事情上。

　　实际上呢？一方面是不动脑，另一方面是想把责任全部推到主管身上。反正什么事情都是汝决定的，出了错，责任也在汝身上。

　　当然，什么事情都自己决定，擅自作主，也是一种错误的做法。错在哪里？错在没有明白自己的位置，特别是错在高估自己的能力。如果汝能什么都作主，那说明汝能力很出色了，肯定已经升职了。实际上这是不可能的。汝以为自己对，以为自己的方案好，那是汝以为！

　　这事就让人为难了，这样也不对，那样也不对，“该请示的请示，该作主的作主”实际上是没有任何用处的。怎样掌握这个度？

　　首先，关于这个事情，汝有没有动脑思考？有？证据在哪里？

　　汝考虑过几个方案？最佳技术方案？最合适方案？只有一个方案，就不要作主。

　　工作重点汝抓住了吗？汝确定这是工作重点？

　　汝技术水平跟主管相差多少？从主管身上学到了多少？如果没有学到东西，那汝就不要作主。

　　作为主管，要给各人定一个技术等级，规定多少级做到什么，是一个好办法。这听起来没错，工作中一个听起来很简单的事情，高等级一个不注意，就会做的面目全非。为什么？没动脑。