管理感悟：先做难度大的工作
红朝儒生
关键字：管理 难点 工作
简介：对于主管来讲，一定要了解当前有哪些工作，哪些是重点，哪些是难点，据此合理分派人力。对于自己解决不了的难题，要立即明确表示，以做其他的事情。
最近一段时间，一直在解决苹果终端的问题。什么问题？呼叫两次才能呼通的问题。这个问题是新出现的吗？当然不是，一直都有。之前知道不？当然知道，这个一测试就有了。为什么之前不解决？有两个原因：
工作负责人没有产品观念。比如有人说要呼叫两次，他肯定讲，这个关系不大，能呼通就行。
避重就轻。可能别人有好的办法，吾测试的结果，推送功能无法调试，必须是发布（正式或AdHoc）。这种情况遇到问题，对于一般的程序员基本是束手无策了。
这个工作开始由一位普通水平的程序员负责，后来是一位高手（相对）负责。前面那位没办法正常，后面这位不解决，那就是避重就轻，只挑轻松的工作，比如说适配PAD，多国语言，加了个广告功能……
作为普通员工，避重就轻是正常的，吾水平就这样，确实没什么办法。作为一个主管，碰到事情也避重就轻，正常不正常？吾以为也正常。之后呢？应该主动讲，吾不负责管理工作，只做普通员工，难题汝想办法找人做吧。这样皆大欢喜。否则你赖着主管位子，难题不解决，这是什么意思？
对于主管来讲，一定要了解当前有哪些工作，哪些是重点，哪些是难点。据此合理分派人力：主要人力投入到重点工作，而难点工作则安排高手做。
如果汝正好被分派到了难点，自己又解决不了，怎么办？明确表示解决不了，要求另行安排。这样汝能做其他的事情，照样有工作产出。否则到了一直拖到最后才讲解决不了，别人气愤不讲，自己也没有工作产出，对双方都不好。