今年初被忽悠到深圳。一次头目甲请他的朋友（也曾经搞过视频通话）来帮忙看看怎么办。这位朋友一看就是搞科研的，竟然讲起了SIP的通讯流程，然后建议吾“看看SIP规范”。这边项目都死了，看流程看规范能救活？能不能帮忙先解决问题？讲了一个晚上，除了“推送”两个字，别的其实什么用也没有。其实指手画脚谁不会？
吾当时想的是，公司现在就吾一个开发人员，看规范没时间，汝那边有什么好东西，比如代码，拿来吾看看？能整合的咱直接整合。谁知道之后就没动静了。
于是吾跟头目甲说，要“抓住工作的主动权”，意思是督促他朋友把有用的东西拿过来（其实他朋友也没什么有用的东西：SIP服务器用的是OpenSips，也不是自己开发的；终端的推送集成，也都是现成的范例；数据库什么的也拿不过来）。结果头目甲恼羞成怒：什么抓住工作的主动权？现在有人能帮助吾等，吾什么都听他的（大意）。总之就是一副吾大错特错的样子。吾当时还没明白他的真实态度，也没放在心上，还苦口婆心的指导他怎么办。他当然一句也没听进去。
他为什么这个态度？说到底就是被戳到了痛点、短处。现在找了朋友愿意帮忙，那赶紧问朋友能合作的东西赶紧拿来啊？别人不动作，汝不催促，这是等工作自己把自己完成？其实他平常对公司的事情就是这个态度，要么装聋作哑，要么就想怎么玩就玩一下。
那个时候，吾没有搞清楚头目甲的错误，所以吾亦没发火。如果是现在的吾，直接就拍桌子吵：汝这样等是想把公司等死吗？汝把股东的信任放哪里去了？汝这种不作为，能不能起诉？
后来呢？其实人家根本就不愿意合作（换个说法，他也没什么可以用来合作的，服务器是别人的，终端代码我也有）。吾当时首先关心的是把终端推送代码直接集成，代码拿来吾参考行不？对接的那个每次都搪塞过去。当时还好有一个服务器同事，一起把推送做了起来。然后卖掉了吗？汝说呢？
说了这个事情，那么什么是工作的主动权？总结一句：
不等别人，要督促，这边能做的先做。