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针对自己的工作的一点学习和思考，主要就下面几点：
1、要做好项目管理，先得对管理对象了解。整个分成那几项工作，每项工作的工作过程，每个过程分解成哪些工作事务。到事务级基本就知道难点在哪，哪些可控哪些不可控了。在这个基础上来设计报表，进度成本质量跟踪就能有的放矢了。这个就是和人家开发的需求分析一样，这个不做好，架构就搭不起来。
2、基础是做好任务管理，必须做好过程跟踪。对具体的任务要明确责任人、完成时间、交付成果、大致交付标准。其实一般最难的是交付标准，这个一般难以明言，常常会被忽略。我经常碰到要和人说清楚这个，还不如我自己来搞快的情况。但是还是不得不说啊。类比起来，SCRUM这些敏捷的好处就是跟踪周期缩短，测试驱动相对较好地明确了交付标准问题。一定要估计到，人和人不同，千差万别，过程中及时发现小问题可以及时修正，不及时跟踪，最后出问题就得自己承担后果。怎么说，老哥是负责任的男人。
3、最根本的还是人员管理。有好的人员，就会有好的成果。但高素质人员成本高啊，这个没有资源的情况下，怎么忽悠和激励就是真正的强人的事情了。所以一定要在正确的跑道上，做真正有意义的事情，这样自己的激情会感染待周围人群。在没有一手好牌的情况下，只能自我激励，强力督促和检查你管理的项目和团队了。
这些都是老生常谈，但要做好还真不太容易。革命尚未成功，同志仍需努力。