| 词条 | 内容 |
| 项目经理定位 | 角色、成员 在团队中的成员 知识和技能（沟通协调） |
| 项目经理 | 由组织委派，领导团队实现项目目标的个人 |
| 职能经理 | 专注于某个职能领域或业务部门的管理人员 |
| 运营经理 | 负责保证业务运营的高效 |
| 影响力范围 | 项目***（强） 组织** 行业* 专业学科- 跨领域-（弱） |
| 能力三角 | (1)技术项目管理，角色履行的技术方面*** (2)领导力，指导、激励和带领团队** (3)战略和商务管理* |
| 职业道德 | 正向积极... |
| 技能 | 管理关系和冲突：建立信任、解决顾虑、寻求共识、平衡相互竞争和对立的目标、运用说服协商妥协和解决冲突的技能、发展和培养个人及专业网络、以长远的眼光来看待人际关系... 沟通：花大量的时间沟通、管理期望、接受反馈... |
PMP学习重点笔记（项目经理角色）
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转载自blog.csdn.net/ryanzzzzz/article/details/130820377
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