在我看来，你要是想长期的去从事管理这一方面的工作，建议还是去考一个PMP认证证书比较好的，毕竟这个证书含金量在中国甚至世界范围内含金量都可以说是不小的了。对于已经具有多年项目管理经验的人来说，证书不是必须的，但愿意去获得至少表明了你的求知欲。
要知道工作中不是每一位项目经理都持有PMP证书的，但是PMP证书是可以帮助咱们求职、转岗、升职加薪的。对于参加PMP考试来说，价值不全是PMP证书，而是PMBOOK指南里的项目管理体系。
**
项目经理就是做项目的，这个工作的职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。
**
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
考PMP就是学习项目管理专业基础知识。其中的知识内容就是以上所讲的项目经理的工作方法。
考PMP能够帮助学习者提升现有的项目管理方法和工作效率，以及改进管理过程。另外，学习项目管理还包括很重要的软技能方面，会让项目经理学习识别项目干系人，懂得如何去跟项目的干系人进行沟通，会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。